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  周力之資深職業培訓師常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 成本管控　互聯網銷售　電話銷售　大客戶銷售　溝通技巧　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　醫療衛生行業　汽車服務行業　通信行業　保險行業　

  資深職業培訓師 企業管理顧問 國內服務營銷、新生代管理方面最受歡迎的培訓師之一 年度受邀培訓超過1200小時。 曾擔任五百強企業（中國太保、東方航空）運營管理中心副總經理 電話營銷中心運營負責人 客戶服務處長等職 有豐富的管理和運營實戰經驗 周先生為上海理工大學工學學士 南開大學經濟學碩士。 顧問式培訓專家 專注于新生代管理、銷售／電話銷售／客戶服務、TTT等方面 資深職業培訓師，是國內服務營銷、新生代管理等方面最受歡迎的培訓師之一，年度培訓超過1200小時。 擅長解決的問題： 如何與時俱進地做好新生代管理？如何提升員工職業美感、激發員工的職業動力？ 如何做好時間管理、會議管理？ 如何成為“能做會教善運營“的服務營銷管理者？ 如何提升銷售／電話銷售／客戶服務品質與效率？ 如何成為企業的優秀內訓師？ 代表著作： 《服務贏銷》...

  
  
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  張小強培訓模式創始人常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 成本管控　精益生產　安全管理　培訓體系　供應鏈管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　醫療衛生行業　汽車服務行業　其他　

  廣東喜德力熱能科技有限公司董事長 廚佰匯科技(廣州)有限公司　董事長 中國商廚學院 院長 知名作家 中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；國內制造系統實戰管理培訓導師；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；中國教育培訓協會顧問導師。 曾任職于　聯想集團ＳＣＭ供應鏈副總；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國松源股份供應鏈運營經理、總經理等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。...

  
  
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  鄒亮項目管理實戰專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 精益生產　目標管理　六西格瑪　安全管理　現場管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　醫療衛生行業　汽車服務行業　其他　

  流程優化實戰專家（流程+工具） 10年研發項目管理經驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質量經理 曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理 擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計 鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例，近100家企業的現場診斷積累，企業內訓培養10000人的反饋與優化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。 ★世界500強—博世電動，新產品研發項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產品項目流程優化項目，通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓， 并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理標準化的升級，并在公司內部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》，得到企業的高度好評并內部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業內部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。...

  
  

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