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  尤登弘實(shí)戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤(rùn)中心管理模式創(chuàng)始人常住地：吉林 - 長(zhǎng)春

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　管理技能　班組長(zhǎng)管理　商業(yè)模式　非財(cái)管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  數(shù)字管理理念實(shí)踐家 現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者 資歷： 臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師 英國(guó)Ernst & Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所 資深會(huì)計(jì)師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)始人 上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人總顧問(wèn) 現(xiàn)任： 美國(guó)馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授 天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　 　特聘教授 北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授 大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　 特聘教授 西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　　 　講座教授 哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA　　　　　　　　　特聘教授 廈門大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　　　　　　　　　 特聘教授 清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　 特聘教授 北京大學(xué) 特聘教授 香港大學(xué) 特聘教授 山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目　　 主講嘉賓 AMA (美國(guó)管理協(xié)會(huì)) 特聘講師 D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司) 特聘講師 北京中智信達(dá)國(guó)際科技有限公司 特邀講師 學(xué)歷： 美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士(2000) 臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士(1987) 臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調(diào)動(dòng)員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)》 《數(shù)字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財(cái)商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—預(yù)算決策》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—利潤(rùn)提升》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—經(jīng)營(yíng)管理》DVD 為VF、GE、聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)，并為著名的國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)提供咨詢，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 長(zhǎng)達(dá)34年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)和18年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)和人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國(guó)內(nèi)首屈一指的管理大師。 尤老師自英國(guó)E&Y會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)期起，至目前慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人／總顧問(wèn)以及冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理改善需求、從事管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和建立，且無(wú)需查看現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而建立成體系、規(guī)范、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理報(bào)表，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ槌杀竟芾砘A(chǔ)的成本對(duì)話機(jī)制，進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計(jì)分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開(kāi)工具及贏利中心主管的考核指標(biāo)。 近二十年來(lái)，尤老師專心在國(guó)內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營(yíng)方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團(tuán)、廈門廈工集團(tuán)、高等教育出版社、新疆愛(ài)家超市集團(tuán)等一系列國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評(píng)。 ★專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學(xué)識(shí)，獨(dú)到的眼光，睿智的見(jiàn)解，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合自己30多年國(guó)際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和近20多年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對(duì)本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤(rùn)提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營(yíng)模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂(lè)中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。 ★大師風(fēng)范- -尤老師非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。 ★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)- -尤老師除了在全國(guó)各大重點(diǎn)大學(xué)的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領(lǐng)的復(fù)合型專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敏銳把握市場(chǎng)需求的咨詢功底。通過(guò)前期戰(zhàn)略導(dǎo)向型的綜合診斷，提供具有針對(duì)性、可行性與先進(jìn)性相結(jié)合的咨詢服務(wù)方案，經(jīng)過(guò)“傳、幫、帶”的模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)分享機(jī)制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益報(bào)酬率的價(jià)值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財(cái)務(wù)解決方案：從財(cái)務(wù)管理與人力資源角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面，來(lái)幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。 決策模擬系列：營(yíng)銷決策模擬 商務(wù)決策模擬 財(cái)務(wù)決策模擬 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬 高階經(jīng)理系列：總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式 利潤(rùn)倍增的管理模式 經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)分析 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理與贏利模式設(shè)計(jì) 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財(cái)商 創(chuàng)造價(jià)值的管理 戰(zhàn)略成本管理 成本倍減 供應(yīng)鏈成本管理 利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理 企業(yè)投資并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估 解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)，改善企業(yè)績(jī)效 財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用、策略性預(yù)算規(guī)劃 銷售系列：銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值、銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略、客戶信用管理及應(yīng)收賬款管理制度的建立 財(cái)務(wù)系列：如何做好企業(yè)的CFO、策略性管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度 人力資源：人力資源成本管理、調(diào)動(dòng)員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進(jìn)意見(jiàn)。 3.成立項(xiàng)目，排團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，以傳幫帶的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 4.派團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司參與決策及經(jīng)營(yíng)，倍速增長(zhǎng)利潤(rùn)，每年按增長(zhǎng)利潤(rùn)分享1／3。...

  
  

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