不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
《東方名家》講壇，特邀嘉賓 惠普質(zhì)量與供應鏈管理學院 全球授權(quán)顧問 MOTOROLA大學 授權(quán)講師 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導顧問 JIPM日本設備管理協(xié)會 專業(yè)資格講師 中日文化交流---企業(yè)家培訓基地（名古屋） 總教練 江蘇省“五個一” 企業(yè)成本管理專家 2009年度中國百佳講師。 出版物《精益思想管理應用》中國科學文化音像出版社 曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應商工廠擔任過質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務。...
蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業(yè)于臺灣淡江大學 電子計算機工程系，有三十多年的企業(yè)營運、生產(chǎn)管理、供應商管理、技術(shù)研發(fā)管理、信息化管理、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、信息化系統(tǒng)訓練。累積多年企業(yè)[精、強、大、國際化]發(fā)展的經(jīng)驗。...
無錫包協(xié)印刷技術(shù)委員會副秘書長無錫中科聯(lián)工業(yè)有限公司總經(jīng)理上海盎然企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理無錫市人力資源就業(yè)中心資深顧問上海交通大學工業(yè)工程碩士江南大學管理學碩士曾任世界500強企業(yè)工廠廠長、精益生產(chǎn)專家；人力資源、企業(yè)流程改善資深顧問，北京京師科技有限公司人力資源首席顧問，意大利貝尼尼家具公司生產(chǎn)改善項目總監(jiān)...
12年精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派踐行專家 九段精益、自驅(qū)型領(lǐng)導力 課程所有人 日資著名企業(yè)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)； 美資著名企業(yè)培訓中心創(chuàng)始院長； 工業(yè)工程師協(xié)會（IEIC)華東區(qū)負責人 國際職業(yè)培訓師協(xié)會（IPTS）認證高級職業(yè)培訓師 12年改善活動推行和精益生產(chǎn)體系導入實踐經(jīng)驗，先后在美資日資跨國企業(yè)擔任IE工程師、主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、培訓中心院長、深圳蘇州兩地生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職位，曾主導異地新工廠的規(guī)劃建設，多次前往日本進行豐田式生產(chǎn)方式的研修，多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業(yè)研修考察，對比了不同地區(qū)的制造模式差異，最終以源自美國的工業(yè)工程（IE)技法為基礎(chǔ)，以豐田TPS為藍本，結(jié)合12年精益生產(chǎn)體系導入踐行經(jīng)驗和大量的實踐案例，完成了《九段精益》系列課程的開發(fā)。 除了在精益生產(chǎn)課程講授和咨詢以外，康老師也具有多年實際管理和團隊領(lǐng)導經(jīng)驗，在中高層領(lǐng)導力發(fā)展、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。作為一名自我驅(qū)動的長期踐行者，康老師推崇一名管理者必須是一名自我驅(qū)動的領(lǐng)導者，為此，結(jié)合10幾年的管理經(jīng)驗和自己的思考提煉，開發(fā)出了《自驅(qū)型領(lǐng)導力》課程。倡導讓每一位領(lǐng)導者都能夠自我檢視，持續(xù)迭代，突破自我，成為一名自我驅(qū)動型領(lǐng)導者。 老師人生信條：做一個真性情、有溫度、有情懷的培訓人！...
資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權(quán)培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權(quán)培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調(diào)整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調(diào)整 3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復點 6、設計關(guān)鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結(jié)果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設計 根據(jù)需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結(jié)果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結(jié)果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。...
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師 安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人 班組安全標準化模型研發(fā)主持人 危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人 工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人 【成功運作的咨詢項目】 《企業(yè)安全文化建設》 《安全生產(chǎn)標準化體系建立》 《現(xiàn)場目視化管理(6S)導入》 《危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢》 《施工安全管理咨詢》 《應急管理體系構(gòu)建》 《班組安全管理標準化》 《安全培訓體系建設》 《法律法規(guī)合規(guī)性評價》 祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。 祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS(環(huán)境、健康、安全)實戰(zhàn)型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。...
中旭商學院特聘專家 國內(nèi)資深管理專家 企業(yè)資深顧問咨詢師 創(chuàng)新思維訓練導師 中國顧問師網(wǎng)高級管理顧問 PTT職業(yè)培訓師 12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗、曾擔任多家國有和外資企業(yè)高層管理，從事管理顧問和培訓工作10年，是具有大型企業(yè)高管實戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實戰(zhàn)派專家！ 曾經(jīng)擔任： 敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總 龍億車料有限公司企劃總監(jiān) 常熟標準件二廠副總 上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總裁 主研方向：ISO系列標準、企業(yè)管理、營銷策劃...
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應用經(jīng)濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務》專著。 為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師;為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作。 具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務。 張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業(yè)不斷完善實際。 著名企業(yè)管理專家 企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家 中國工業(yè)工程(IE)專家 江蘇省“333”學術(shù)帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學工業(yè)工程碩士 原美資、日資公司副總、廠長 張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。...
上海林亞顧問有限公司蘇州分公司咨詢師 漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司（昆山）咨詢師 甲上咨詢顧問·資訊有限公司（昆山）培訓師 昆山瑞昆管理咨詢有限公司培訓師 上海鵬愛企業(yè)管理培訓公司培訓師 濟南宏略企業(yè)管理培訓公司培訓師 山東質(zhì)量協(xié)會培訓師 蘇州中衛(wèi)企管有限公司培訓師 1994年8月——2000年12月 科迪機械有限公司 質(zhì)檢員；采購員；車間主任；人事科長 企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)（大型） 2001年1月——2002年12月 朗詩服飾有限公司 質(zhì)量經(jīng)理（管代） 公司性質(zhì)：港資企業(yè)（中型） 2003年1月——2010年12月 蘇州雙林集團 副總裁兼董助（管代） 公司性質(zhì)：民營企業(yè)（大型）...
曾在國內(nèi)大型制造業(yè)擔任組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 ? 二十八年制造業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗 ? 制造業(yè)管理專家 ? 非人管理專家 ? 國家二級人力資源師 、 培訓師 ? “落地式”咨詢專家 ? 多家媒體報刊管理專欄供稿人 講師簡介： 融生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理技能于一身的實戰(zhàn)派管理咨詢師、培訓師 不只是教給企業(yè)“怎么做”，還能從根源上解決問題，打破了傳統(tǒng)培訓的弊端的資深咨詢師、培訓師 制造業(yè)管理系統(tǒng)打造專家 專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，在多家大型公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理，認證企業(yè)二級人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家 研發(fā)了一系列針對制造業(yè)的、非常實用的管理課程 設計了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時產(chǎn)生的矛盾，每進行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊 沉淀了一套非常實用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、及時生產(chǎn)系統(tǒng) 集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問題就有應對措施 能用一張表把企業(yè)的問題淋漓盡致的暴露出來，能現(xiàn)場寫出解決方案，能在幾個月的時間內(nèi)幫助企業(yè)打造核心競爭力 制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人 鮑老師曾先后對國內(nèi)外多家企業(yè)進行專項調(diào)研，在國內(nèi)各類期刊和網(wǎng)絡發(fā)表多篇文章。主要有《成功的制造業(yè)都是這樣找到突破口的》 、 《中國制造業(yè)的研究報告》 、 《“C”管理模式植入系統(tǒng)》 、 《中國制造業(yè)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，千萬別忘了改制》 、 《如何讓“人”不再是制造業(yè)的發(fā)展瓶頸》 、 《企業(yè)用工問題的對策》 、《制造業(yè)如何打造核心競爭力》等。...
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