不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 班組長(zhǎng)管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
上海博革企業(yè)管理有限公司首席咨詢顧問(wèn); 歷任上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司特級(jí)咨詢顧問(wèn); 煜輝陽(yáng)光集團(tuán)設(shè)備總監(jiān); 歷任廣東達(dá)美新材料設(shè)備總監(jiān); 歷任中山美宏包裝有限公司副總經(jīng)理 廣東達(dá)美新材料有限公司設(shè)備總監(jiān) 中國(guó)設(shè)備管理專家很員會(huì)委員; 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)會(huì)員; 高級(jí)設(shè)備管理工程師; 咨詢經(jīng)驗(yàn): 結(jié)合日系TPM和韓系TPM及中國(guó)企業(yè)特點(diǎn),獨(dú)創(chuàng)研究出一套適合中國(guó)企業(yè)TPM 運(yùn)維保障體系,以及TPM延伸外的設(shè)備管理體系和設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理、設(shè)備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本管理、設(shè)備效率與改善管理、設(shè)備資產(chǎn)收益率管理、五星設(shè)備績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系; 培訓(xùn)風(fēng)格: 授課案例全部來(lái)自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐例,提出解決問(wèn)題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)改善變革中,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。...
畢業(yè)于浙江大學(xué)軟件工程專業(yè),投身軟件研發(fā)行業(yè)近20年。曾任電力部門軟件項(xiàng)目經(jīng)理、北大青鳥軟件工程教學(xué)主管、寧波華茂集團(tuán)企業(yè)高管、姜太公平臺(tái)技術(shù)總監(jiān)、希望鏈區(qū)塊鏈平臺(tái)總架構(gòu)師、魚多樂(lè)區(qū)塊鏈平臺(tái)總架構(gòu)師。曾經(jīng)研發(fā)電力系統(tǒng)、銀行業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)ERP、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)成功上線項(xiàng)目;對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的信息化有較長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)實(shí)踐;曾與微軟技術(shù)中心合作研發(fā)Office在企業(yè)信息化中的應(yīng)用課程,對(duì)企業(yè)員工工作效率的提升有明顯促進(jìn)作用。...
諸子百家教育集團(tuán) 首席講師 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的咨詢專家 諸子百家智慧學(xué)院 院長(zhǎng) 企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè) 咨詢專家 2006-2010年 中科院旗下中科軟科技股份有限公司 任高級(jí)經(jīng)理人 2010-2013年 冠通集團(tuán)任集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職務(wù) 2013-至今 創(chuàng)立諸子百家教育集團(tuán) 2016年 【JMC經(jīng)營(yíng)模式】實(shí)踐體系構(gòu)建完成 學(xué)習(xí)經(jīng)歷: 2009年閱讀到彼得·德魯克著作、深受“目標(biāo)管理”理論的影響。2011年通過(guò)學(xué)習(xí)張瑞敏先生的管理日記,了解到“人單合一雙贏”模式,被海爾的價(jià)值創(chuàng)造和演進(jìn)創(chuàng)新所震撼。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì),了解華為的合伙人模式深受感動(dòng),任正非的合伙人機(jī)制和仁愛(ài)胸懷讓我對(duì)企業(yè)家有了新的理解。在2012年通過(guò)稻盛和夫在中國(guó)中央黨校講演新聞了解認(rèn)識(shí)稻盛哲學(xué),之后不斷學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,深深折服于稻盛先生人生和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧,后來(lái)通過(guò)對(duì)稻盛先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的深層次學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)博大的智慧緣于陽(yáng)明心學(xué),從此激發(fā)起了他對(duì)中華古往圣賢的悟道之路。 從職業(yè)經(jīng)理人、到自己創(chuàng)業(yè)失敗、到再次創(chuàng)業(yè),深深明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只靠“制度流程”來(lái)管理,更需要“心靈賦能”來(lái)維護(hù)。萬(wàn)法唯心造!一切問(wèn)題, 歸根到底都是心的問(wèn)題,萬(wàn)般答案,追根溯源都在人心之中。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)到一定階段很難持續(xù)化盈利,結(jié)合自身十余年的創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐,以陽(yáng)明哲學(xué)為心之本,以德魯克和稻盛和夫、張瑞敏、任正非為導(dǎo)師,將“人生哲學(xué)”,“企業(yè)家精神”、“目標(biāo)管理”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”、“人單合一模式”等思想和智慧進(jìn)行融匯貫通,提煉出:JMC模式 即“Joint Management Cell的英文簡(jiǎn)寫,中文含義是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單元 ” 。...
1)《先進(jìn)管理》著作者 2)《提案改善》著作者 3)先進(jìn)管理理論奠基人; 4)企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者; 5)工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者; 6)科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(智能制造方向); 7)福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(智能制造方向); 8)山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人才評(píng)審專家組小組長(zhǎng); 9)廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師; 10)原富士康集團(tuán)CNC廠長(zhǎng),曾參與蘋果手機(jī)1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn); 11)原恒安集團(tuán)CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理,在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元; 12)現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團(tuán)等幾家百億級(jí)大企業(yè)的管理顧問(wèn)。助力永榮集團(tuán)2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬(wàn)元,2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬(wàn)元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)時(shí)期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理,曾負(fù)責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn),2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過(guò)萬(wàn)人規(guī)模的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理。擅長(zhǎng)以咨詢顧問(wèn)和“師帶徒”的方式,幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流,指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績(jī)效考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、直擊痛點(diǎn),滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實(shí)際操作指導(dǎo)”的方式,非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”,教會(huì)人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團(tuán)任CNC廠長(zhǎng)期間: 全程參與過(guò)蘋果iphone和ipod數(shù)個(gè)機(jī)種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”(2008年獲批發(fā)明專利),相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團(tuán)任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間: 從建第一條標(biāo)桿線開始,以點(diǎn)及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化>>標(biāo)準(zhǔn)化>>精細(xì)化>>精益化>>智能化”戰(zhàn)略路線,全面深入、逐年升級(jí)。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè),拍攝了136個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員積極參與改善創(chuàng)新,每年近萬(wàn)份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動(dòng)至今,每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元。 ★ 永榮控股集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目: 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期,建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則,通過(guò)“日常改善+提案改善+專案改善”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計(jì)優(yōu)秀提案改善成果11001件,取得直接經(jīng)濟(jì)效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例,通過(guò)197個(gè)專案項(xiàng)目的改善工作,2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬(wàn)元, 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬(wàn)元。完成491份BOM表、491個(gè)單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)對(duì)照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評(píng)價(jià)》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫(kù),建立各級(jí)崗位勝任能力評(píng)價(jià)體系。...
王延臣老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、海螺水泥、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、北京現(xiàn)代摩比斯、古井貢集團(tuán)等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè),為500多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制,有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)總裁班講師、中國(guó)職業(yè)能力培訓(xùn)中心顧問(wèn)、中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師、聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師。 專家優(yōu)點(diǎn):王老師講課生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。 客戶利益點(diǎn):案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué),明天用。 培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目:5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。 出版著作: 《班組長(zhǎng)人員管理》、 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、 《班組長(zhǎng)安全管理》 出版: 圖解案例版:《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理》 新書《智慧工廠》...
浙江大學(xué)法學(xué)學(xué)士、煙臺(tái)大學(xué)民商法碩士、中國(guó)政法大學(xué)在職博士、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、盈科全球總部建設(shè)工程專業(yè)委員會(huì)委員、盈科律師事務(wù)所全球總部重大疑難民商事訴訟專業(yè)委員會(huì)委員、建設(shè)工程高級(jí)項(xiàng)目管理師、煙臺(tái)大學(xué)民商法研究中心成員、煙臺(tái)大學(xué)法律碩士研究生兼職導(dǎo)師、煙臺(tái)大學(xué)房地產(chǎn)與建筑工程法律研究中心成員 業(yè)務(wù)專長(zhǎng): 從事法律工作18年,具有豐富的訴訟經(jīng)驗(yàn)和訴訟技巧,擅長(zhǎng)辦理疑難復(fù)雜的民商事案件,尤其擅長(zhǎng)代理建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算糾紛。承辦參辦房地產(chǎn)和建筑工程案件上百起,擔(dān)任多家建筑企業(yè)法律顧問(wèn),在建筑工程訴訟和非訴訟法律服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 另外,在處理債權(quán)債務(wù)糾紛、婚姻繼承糾紛、房屋買賣糾紛、合同糾紛、甚至刑事辯護(hù)案件時(shí)也是得心應(yīng)手,游刃有余,以高質(zhì)量的服務(wù)獲得客戶的廣泛好評(píng),并和多家媒體、網(wǎng)站保持著長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。 辦案風(fēng)格: 整合大約4000名律師優(yōu)質(zhì)資源,群英薈萃,以當(dāng)事人利益最大化為宗旨,不搞個(gè)人英雄主義,團(tuán)隊(duì)合作辦案,專業(yè)知識(shí)+敬業(yè)精神+團(tuán)隊(duì)智慧+模擬開庭,勝訴有保障,雖然不是承諾但勝過(guò)承諾!善于從客戶的行業(yè)特點(diǎn)、案件細(xì)節(jié)及客觀實(shí)際出發(fā),并創(chuàng)造性地融通民法、商法、刑法、行政法等各法律學(xué)科理論,審時(shí)度勢(shì)的利用新聞媒體等輿論監(jiān)督的力量,結(jié)合實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),四兩撥千斤,巧妙處理法律事務(wù),使客戶利益最大化。 職業(yè)操守: 將專業(yè)至精作為業(yè)務(wù)要求,服務(wù)至誠(chéng)作為職業(yè)理念,以實(shí)現(xiàn)委托人最大利益為己任,為客戶提供高效專業(yè)的法律服務(wù),踏踏實(shí)實(shí)地為委托人辦好每一件事。 社會(huì)活動(dòng): 曾在山東某大學(xué)法學(xué)院執(zhí)教多年,長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)與建筑工程法律、合同法、公司法的教學(xué)工作。辦案之余,多次在盈科內(nèi)部和企業(yè)開展建設(shè)工程法律實(shí)務(wù)和民事案件代理實(shí)務(wù)專題講座,將辦案體會(huì)無(wú)私地和同行分享和交流,在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì),深受同行歡迎! 業(yè)界評(píng)價(jià): 劉四國(guó)律師現(xiàn)執(zhí)業(yè)于亞洲最大的律師事務(wù)所北京市盈科律師事務(wù)所,在全所員工三千六百多人中多次被評(píng)為優(yōu)秀律師。多次應(yīng)邀參加建設(shè)工程法律論壇沙龍以及其他法律實(shí)務(wù)交流活動(dòng),深受同行認(rèn)可!...
★浙江大學(xué)EMBA ★實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢 ★華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師 ★杭州久盛管理咨詢中心高級(jí)咨詢師 ★浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn) ★廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家 ★ 有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷,曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。 ★ 在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)(原為央企:紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠)工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年,先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中,注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,并將所學(xué)專業(yè)(電氣自動(dòng)化)中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作業(yè)績(jī),積累了豐富的案例。 ★ 在寧波國(guó)家級(jí)化工區(qū)寧波禾元化學(xué)有限公司(煤化工)工作一年多,并到包頭神華集團(tuán)進(jìn)行過(guò)考察,與多家化工企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理交流。...
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家 ☆時(shí)代光華管理培訓(xùn)師 ☆清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師 ☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師 ☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師 ☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師 ☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師 ☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師 在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物資等管理工作,積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996):負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù); 協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000):制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整;做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系;組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行;審查生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,進(jìn)行產(chǎn)能平衡和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn)。 安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2007):(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)); 上海KRK認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007):負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的審核; 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師(2002-至今):負(fù)責(zé)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程的策劃與授課,進(jìn)行課程分析總結(jié)與提高,解答學(xué)員提出的問(wèn)題; 上海交大、影響力集團(tuán)、時(shí)代光華等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)...
【頭銜】 中國(guó)生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師 中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘精益專家 中國(guó)石油大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA特聘講師 【專業(yè)資格】: 中國(guó)資深精益管理專家 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師 精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家 工業(yè)工程高級(jí)研究員,TWI高級(jí)教官 設(shè)備管理專家和現(xiàn)場(chǎng)改善專家 12年的世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),含8年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),3年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn),10年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S,設(shè)備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【擅長(zhǎng)的領(lǐng)域】: ? 精益TPM推行實(shí)務(wù) ? 生產(chǎn)線布局與工數(shù)平衡 ? 單元化生產(chǎn)(一個(gè)流) ? 設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù) ? 杜邦安全管理 【理論趨向】: ? 精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn) 【培訓(xùn)理念】: ? 智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法 【課程特點(diǎn)】: ? 課程互動(dòng)性強(qiáng) ? 理論和實(shí)踐相結(jié)合 【授課風(fēng)格】: 張老師有25年的精益生產(chǎn)和設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出,幽默生動(dòng),將枯燥的精益生產(chǎn)和設(shè)備管理理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái),課程互動(dòng)性強(qiáng),理論和實(shí)踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次成本壓縮、TPM和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。...
向英俊: 現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 先后在南都(萬(wàn)科)、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司 從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理工作 美國(guó)PMI會(huì)員、認(rèn)證PMP;一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土工程師;在國(guó)內(nèi)一線房企具有15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)、工程等精細(xì)化管理工作; 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作;通過(guò)多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理,工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建,歸納、提煉、總結(jié)國(guó)內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓,總結(jié)出一整套適中小規(guī)模(20個(gè)項(xiàng)目以下)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中,在給定成本情況下,解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識(shí)積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問(wèn)題,在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量,全員品質(zhì)意識(shí)有效提升。...
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