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15年制造業生產管理實戰經驗 日產訓MTP認證培訓師 美國AACTP國際注冊培訓師 京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師 經信委千家中小企業技術幫扶計劃項目講師 曾任:唯品會(中國500強) 華東區倉儲運作經理 曾任:美昌科技集團(美資) 制造部經理 曾任:萬德集團(新加坡) 制造課課長/經理 擅長領域:班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理 王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗,歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位,擅長將自身的實戰經驗融入課程當中,多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念,是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。 曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導,獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘,累計服務客戶500多家,輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個,授課達1000場,學員已逾2萬人次,課程滿意度均達96%以上。 實戰經驗: 唯品會 華東區倉儲運作經理: → 負責倉儲庫容/庫位的規劃,對每個倉庫限定只存放5個SKU(庫存量單位)措施,使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。 → 制定商品的收-發-存規范手冊,獲得企業高層的高度認可,并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊,至今仍在沿用。 → 對倉儲進行5S目視化管理,使所管轄庫區在企業5S分數評比中,由原來的65分提升到82分,同比上季度節約金額增長18%。 美昌科技集團 制造部經理: → 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作,推進5S現場管理制度,對生產車間進行標準化管理,使生產線平衡從76%提升到87%。 → 根據組裝車間各工序的標準工時,對工序間進行了的合并,使人均勞效由原來160/H提升到180/H。 萬德集團 制造課課長/經理: → 負責組織生產計劃并實施,通過現場布局和工位改善,使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。 → 負責建立全公司提案改善制度,為全公司共1200多個提案進行改善、評審,制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目,短短3個月內,共實施 340多個生產提案,比上季度產生的直接收益增長10%。...
12年精益生產實戰派踐行專家 九段精益、自驅型領導力 課程所有人 日資著名企業中國區兩地工廠生產技術部經理、企業安全生產總監; 美資著名企業培訓中心創始院長; 工業工程師協會(IEIC)華東區負責人 國際職業培訓師協會(IPTS)認證高級職業培訓師 12年改善活動推行和精益生產體系導入實踐經驗,先后在美資日資跨國企業擔任IE工程師、主管、生產技術部經理、培訓中心院長、深圳蘇州兩地生產技術部經理、安全生產總監等職位,曾主導異地新工廠的規劃建設,多次前往日本進行豐田式生產方式的研修,多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業研修考察,對比了不同地區的制造模式差異,最終以源自美國的工業工程(IE)技法為基礎,以豐田TPS為藍本,結合12年精益生產體系導入踐行經驗和大量的實踐案例,完成了《九段精益》系列課程的開發。 除了在精益生產課程講授和咨詢以外,康老師也具有多年實際管理和團隊領導經驗,在中高層領導力發展、精益生產等領域有較豐富的經驗和獨到的見解。作為一名自我驅動的長期踐行者,康老師推崇一名管理者必須是一名自我驅動的領導者,為此,結合10幾年的管理經驗和自己的思考提煉,開發出了《自驅型領導力》課程。倡導讓每一位領導者都能夠自我檢視,持續迭代,突破自我,成為一名自我驅動型領導者。 老師人生信條:做一個真性情、有溫度、有情懷的培訓人!...
精益TOC生產管理專家 國家二級心理咨詢師 AACTP國際認證職業培訓師 人力資源管理師 無錫亞泰心理工作坊副會長 揚州大學MBA 2013年6月至今 上海勤思管理咨詢公司 咨詢部 高級咨詢師/培訓師 2004年9月到2013年6月 無錫尚德太陽能 人力資源部 培訓師/培訓經理 2002年1月到2004年9月 無錫尚德太陽能 質量部 質量工程師 1998年7月到2001年10月 無錫三和塑料有限公司 制造部 工藝員/生產主管 1989年8月1998年5月 無錫微電機廠 總師辦/灶具車間 工程師/車間主任...
高分子材料工程學士 國家注冊咨詢師 中國精益生產學院精益生產咨詢師 工作經歷: 1994-2000 優比(中國)有限公司(辦公家具------生產經理 2000-2002 偉世通(上海)汽車飾件有限公司--------供應鏈經理 2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業咨詢師 洲生產力中心高級顧問 擅長領域: 精益生產咨詢: 通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用,挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法,強力推行新觀念、新方法,對企業中層管理人員施加持久影響力,引導積極改善的管理思維,實現企業良性循環。 現場管理咨詢: 獨創“現場管理五行陣法”, 以傳統的5S管理為基礎,融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態訓練等活動,根據企業特點逐步導入精益生產管理模式,在工廠內全面實施定置化、目視化管理,快速提升車間整體視覺效果,輔以配套的管理制度確保企業能夠長期維持現場改善成果。 工具培訓課程: 開發適用于開展企業技術管理、技術創新的七大工具系列培訓課程,覆蓋生產現場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯領域。基于多年咨詢工作積累的一手案例,采用互動式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學員全程參與課程主題討論...
專注環境、健康、安全13年 南京大學法學學士 國家注冊安全工程師 國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師 曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS 曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員 曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS (百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉) 職業成果: ※ 德爾福電子(蘇州) ● NSC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章; ● 建立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制; ※史丹利——百得 ● 主導機械設備安全防護項目改善; ● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故; ● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%; ● 美國總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎; ● 美國總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎; ● 引導團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司; ※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司 ● 實現團隊0事故; ● 建立EHS委員會與新廠EHS文化; ● 建立EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。 實戰經驗: 十多年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。 在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。 一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。...
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