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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國投融資實戰專家，中小企業投融資及上市輔導資深顧問，中國多家商協會特聘資深顧問，資深人力資源專家、營銷專家、國際職業培訓師，香港華商國際咨詢集團董事長，高盛智銀董事長，香港大學中國發展研究中心教授, 深圳大學，深圳市職業訓練學院兼職教授，曾擔任香港科技大學、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京交通大學、南京大學、北京理工大學、云南大學等多所大學客座教授。擅長資本運作、企業戰略與商業模式設計、人力資源開發與管理、企業文化、市場營銷、卓越執行力，具有多年的資本運作、企業運營、人力資源、市場營銷、企業文化等方面的培訓與咨詢經驗，參與了多項國家級金融、市場營銷、人力資源課題的研究，曾在國家級等刊物中發表文章數篇，在國內率先提出“大培訓”觀念和“人才適配度”概念，具有豐富的金融、企業運營、企業文化、市場營銷、人力資源等理論與實踐經驗，被國內政府及很多家企事業單位聘為顧問。...
一、基本情況： 劉立雙，實戰型人力資源管理專家，MBA，16年企業大型企業中高層管理崗位的實戰管理經歷；10余年企業管理咨詢師和企業管理培訓師行業積淀。上海銘伽企業管理有限公司創始人（原申道企管），杭州永年企管創辦人，浙江精益教育培訓中心特聘高級培訓師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數家企業常年管理顧問。 二、個人擅長： 1.精于企業責任體系建立：圍繞企業戰略目標及核心業務流程建立企業的責任體系，解決企業目標模糊、責任不清和職責混亂等問題。 2.善于企業基礎管理平臺建設：企業戰略體系設計、以戰略目標為導向的戰略地圖繪制、圍繞核心業務的運營體系建立及以“責權利”為中心的跟催機制落地等。 3.專業解決人才梯隊建設：個性化地為企業解決可持續發展的人才職業規劃、人才潛力測評、人才梯隊培養和人才儲備等棘手問題。 4.人力資源管理：人力資源戰略制定、現代酬薪體系設計、量化績效管理體系設計和長期激勵系統設計。 5.企業商學院：企業商學院組建和運營管理。 6.企業股權激勵：能根據企業不同發展時期的需求進行精準個性化地股權設計，幫助企業解決創業初期治理結構問題、發展期核心人才激勵問題及上市前股權分配難題。 7.企業內訓：根據企業實際需求設計出個性化的培訓方案和課件，授課內容重點突出，以生動的案例闡釋出管理的本質，把“高大上”的經典理論講得通俗易懂，用詼諧的語言營造出有趣有效的學習氛圍。 8、新經濟時代的商業模式設計。...
AP職場心理專家 中國心理學會會員／心理學碩士 美國供應鏈管理協會注冊管理師 員工壓力預防診斷與對策系統培訓師 婚姻家庭治療專家 讀心教練／招聘目測專家 心態績效與行為績效教練 10年資深企業心理學培訓師；10年EAP員工心理疏導教練專家；8年EAP執行師認證培訓實戰導師；9年組織壓力診斷與預防對策分析師；8年情商溝通訓練師；2006年國際AAH認證催眠導師；2007年系統排列國際認證導師；2007年NLP神經語言程序學認證導師；2007年薩提亞婚姻家庭治療認證導師，2015年4D領導力導師。...
☆ 知名實戰派企業管理教練 ☆ 中國十佳中層管理實踐導師 ☆ 中國NLP教練式培訓研究會會長 ☆ 三茅人力資源網專欄作家 ☆ 清華大學特聘講師 ☆ T錘原理首創者 ☆ PTT金牌導師 ☆ 資深NLP教練 ☆ 國家高級企業培訓師 ☆ 國家高級人力資源管理師 ☆ 中國人民大學MBA 【擅長領域】 中高層管理技能系統訓練，人力資源實戰訓練，職業化系統訓練。 【授課理念】 讓學習更簡單，讓培訓更有趣。 【授課風格】 自我開發式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。 課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。 【職業背景】 15年中高層管理經驗，曾任大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，現任深圳百訓首席管理教練，在企業戰略規劃、中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。 迄今培訓已超過1500場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業化訓練名師”等。...
張 英清華大學醫藥衛生研究與培訓中心學術主任；景惠管理研究院院長／研究員。是國內10余家醫院管理顧問公司的首席顧問或首席培訓師。常年擔任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學等10余所大學主辦醫院管理高級研修班核心課程的主講教授、特聘教授或客座教授。為原衛生部干部培訓中心和人才中心、國家中醫藥管理局、部分省市衛生廳局、醫學會、醫師協會、醫院協會和有關學術團體以及科研機構舉辦的醫院管理培訓班或學術會議授課。 從1990年開始從事醫院管理工作以來，曾先后在中央企業所屬醫院、中外合資醫院、政府公立醫院、民營醫院擔任過辦公室主任、營銷部主任、人力資源部高級主任、管理研究所所長、院長特別助理、副院長、院長、名譽院長、醫院理事會理事等中高層管理職務以及醫學雜志社副主編、運營總監，管理顧問公司總經理、董事長等職務。2001年進入醫院管理咨詢與培訓行業以來，已為200多家醫院提供過管理咨詢服務，為500多家醫院提供過內部培訓服務，擔任過30多家醫院的長期管理顧問或院長顧問。從事培訓工作以來每年平均培訓均在100天以上，年行程20余萬公里以上。已出版醫院管理專著10余部，出版詩集、散文隨筆集等文學作品集6部，主編和參編著作30余部，發表醫院管理學術論文150余篇。研究、咨詢與培訓的領域主要為醫院人力資源管理、醫院文化管理、員工成長與服務等課題。...
國內早期管理咨詢和培訓從業者 – 多家大型企業常年管理顧問 – 中國培訓網、聚成等多家培訓機構特邀講師 – 資深實戰型人力資源、流程管理訓練師 – 咨詢式培訓實踐導師 資歷背景 五年多企業運營管理工作經歷，熟悉企業各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監控、持續改進等方面有豐富的實踐經驗; 十年多(1999年至今)管理咨詢及培訓經驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規范化管理、流程優化、品質提升等咨詢輔導和培訓服務，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區,行業涉及電子、玩具、塑膠、五金、物流、物業、紡織、化工、家具、政府、醫院、電信、金融、航空等....
國家一級企業培訓師 行動學習促動師 PDP認證顧問講師 結構性思維版權課認證講師 現任職某集團企業大學，曾任中國安防、好視網絡、世聯地產、光匯石油等企業培訓講師、培訓經理等職，十多年的培訓工作經歷，工作經驗豐富并熟知大型企業運作及管理模式。經過國際顧問公司品牌課程訓練體系長期地侵染和磨礪，超過近400個小時以上的職業訓練，同時在工作過程中參與多個咨詢項目的實施和運作：包括企業培訓師培養、員工職業化項目、企業培訓體系建設項目、團隊建設及領導力提升等項目，使劉老師在相關方面積累了非常豐富的經驗。 擅長領域： ?從事人資培訓工作10多年，對人力資源管理與領導藝術、中層干部管理技能、心理學與素質訓練、個人自我管理等領域有著系統性研究。 ?擅長于個人成長、企業培訓師培訓、心理學與素質訓練、心理學應用和人際關系管理、管理心理學與管理技能開發、組織行為學／管理心理學、管理／營銷／服務情商（EQ）與逆商（AQ）、家庭情商（EQ)與逆商（AQ)、職業生涯發展規劃、壓力與情緒管理、員工關懷（EAP）與激勵、員工職業素質與心理健康、有效溝通等領域的咨詢與培訓。...
國家高級人力資源管理師 西安工業大學人力資源管理專業 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）人事主管 曾任：金威啤酒集團人力資源部總監 曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監 楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。 實戰經驗： 曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業集團公司所屬的重點企業，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例，歷年最優。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作，并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現人事信息管理、考勤、考核的系統化，無紙化辦公；招聘、競聘人數從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰略規劃，包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監，協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...
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