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  陳沖非人力管理 精細(xì)化管理 招聘面試常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　招聘面試　薪酬管理　精細(xì)化管理　規(guī)范化管理　 課酬：24000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  個人簡介本人角色經(jīng)歷：本人在近30年的工作生涯中，擔(dān)當(dāng)過多種角色。鉗工學(xué)徒、鑄造工人、農(nóng)民、軍人、大學(xué)生、服務(wù)員、銷售業(yè)務(wù)員，印刷工、軟件工程師、系統(tǒng)分析員、研究室主任、企業(yè)各職能部門經(jīng)理、廣告策劃，研發(fā)管理，政府扶貧官員、教師、講師、咨詢師、各種管理顧問、心理咨詢師、心態(tài)教練、談判代表、企業(yè)協(xié)調(diào)員，ERP顧問，大項目主持人，總經(jīng)理。本人性格分析：按九性人格論為七號，按四種性格論為活潑力量型。按16PF層多血質(zhì)、外向、穩(wěn)定性人格。本人能力分析：1.組織協(xié)調(diào)能力：組織過大型文藝晚會，組織過大型競賽項目(橋牌、乒乓球、羽毛球、運動會、排籃球)企業(yè)級。組織企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的多種活動。曾擔(dān)任清華大學(xué)總裁學(xué)員班活動策劃，凌字集團(tuán)深圳聯(lián)誼會秘書長。2.研發(fā)創(chuàng)新能力：組織發(fā)明過很多新產(chǎn)品。巡檢器應(yīng)用系統(tǒng)、GPS醫(yī)用系統(tǒng)、汽車電子擋位節(jié)能系統(tǒng)、電子工藝信息系統(tǒng)、電子標(biāo)簽物流應(yīng)用系統(tǒng)、固定資產(chǎn)電子標(biāo)簽系統(tǒng)、研發(fā)過程管理的標(biāo)識位系統(tǒng)、客戶關(guān)系過程化管理中的標(biāo)識位系統(tǒng)、科研管理。...

  
  
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  趙云龍集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： TTT　績效管理　薪酬管理　目標(biāo)管理　項目流程管理　 課酬：23000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  ★ 西安交通大學(xué)MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...

  
  
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  陳南宏資深培訓(xùn)師教練常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　薪酬管理　績效管理　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　教練技術(shù)　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  IBM特約咨詢講師。 江蘇遠(yuǎn)東企業(yè)大學(xué)特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領(lǐng)導(dǎo)力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀(jì)90年代，美國、西歐國家經(jīng)過40幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業(yè)家們開始面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 ?企業(yè)面臨選擇，是繼續(xù)走低質(zhì)量、低價格的老路，還是基于資源、經(jīng)驗的積累，主動轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，尋求創(chuàng)造價值的道路；企業(yè)必須探索如何激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新智慧，凝聚團(tuán)隊力量，共塑下一個商業(yè)繁榮時代。 ?當(dāng)時IBM選擇了轉(zhuǎn)型道路，把已經(jīng)實行多年的“產(chǎn)品導(dǎo)向”營銷策略更改為“客戶導(dǎo)向”營銷策略，重新塑造企業(yè)文化，推動《客戶導(dǎo)向》企業(yè)文化，讓全球全體團(tuán)隊人員一起學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，提高執(zhí)行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并把企業(yè)推向一波新的高度。 ?上個世紀(jì)90年代中，acer面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此師法IBM，陸續(xù)推動《統(tǒng)一管理語言，提升執(zhí)行力》、《統(tǒng)一B2B銷售語言，提升執(zhí)行力》培訓(xùn)項目，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，提高執(zhí)行力，向“高效組織”轉(zhuǎn)型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并把企業(yè)推向一波新的高度。...

  
  

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