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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
擁有25年人力資源管理領域豐富經驗 國內知名權威薪酬績效管理實戰專家 曾任職500強企業新美亞通訊人力資源部經理 廣東信邦集團人力資源總監 香港中南創發集團人力資源總監 東莞智通人才連鎖集團人力知本研究院顧問 《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物 2014年10月16日接受深圳衛視高端訪談 2014年度被評為廣東“最具影響力HR經理人” 中人網、世界經理人、博銳管理在線專欄作家 【出版書籍】：《人力資源管理各工作環節規章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》 【發表文章】：有近100篇文章在深圳特區報、上海文匯報、人力資源、人才資源與開發等專業平面媒體公開發表...
汪廷云 四川大學 碩士 首席顧問、資深講師，企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家 現擔任深圳貝森管理咨詢機構咨詢總監、深圳聚人眾咨詢人力資源總經理 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師 多家上市公司常年顧問 工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監／高級顧問、Adizes（中國）高級講師...
彭榮模老師介紹 彭榮模，北京大學MBA，美國PDP人才測評專業分析師，國內人力資源咨詢、測評與培訓專家。2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號，2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”，2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號；是清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學、時代光華、前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家，所服務客戶遍及國內各行業的領導企業達數百家。 先后二十一年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。 彭榮模逾十五年來做了大量企業咨詢和顧問指導工作，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業中推行。為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統近兩百家企業推廣。 彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發行，廣受市場歡迎。 彭榮模課程特色： 以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題； ?以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析； ?從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。 運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。 致力于開創中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業人力資源診斷系統（PDP），并獨創了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。 書籍《慧眼識才》由北京大學出版社出版發行； 《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發行； 《如何降低績效管理中的員工抗拒》、《員工滿意度管理與運用的幾點思考》、《HR本土化重在創新改造》、《珠江三角洲民營企業員工忠誠度研究》等多篇論文見于各相關媒體。...
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張劍(高端講師／咨詢師)--招聘+績效+戰略HR管理+公文寫作 精通高效招聘／BSC+KPI績效管理／全面人力資源管理 戰略績效管理專家、“招聘解決金字塔模型”創始人 張劍老師，畢業于中山大學行政管理專業，12年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業總監級以上高管經驗，6年人力資源管理咨詢經驗，曾負責過宏原汽配、三諾集團、科匯國際、森洋彩印等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：戰略規劃、組織設計、流程梳理、人才盤點、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文／制度體系、企業文化、職業生涯規劃等，在人力資源管理領域有深厚的造詣與豐富的經驗。PTT國際職業培訓師、注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師，廣東省企業管理咨詢協會會員、江西省人力資源協會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓師。超過600場以上的公開課及企業內訓經驗，學員滿意度全部超過90%。 國內酒店家具標桿企業森源股份（中國龍頭企業）-----集團人力行政中心總經理 （習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業酒店定制家具行業唯一的“中國馳名商標”獲得者） 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監 （公司10000多人，廣東民營企業50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見） 廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團／廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部總監 （公司8000多人，是華南地區最大的零售連鎖企業之一，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超） 張劍老師尤為擅長企業管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎。多年來幫助企業培養了大量的中高級人才，為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。...
★5年咨詢培訓經驗，培訓課程超過400場，培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業人力資源管理、高級管理任職經歷 ★國際職業培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經理人培訓導師 ★深圳市企業家協會特聘講師 ★廣東企業家協會特聘講師 工作經歷 一、2005—2009年嘉冠實業總經理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業務單元擴張，嘉冠實業處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業擴張導致的組織規模膨脹，對企業文化的產生沖擊，員工認知產生分歧，變革的過程，如何統1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓1萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經理特別助理，主管人力資源和行政副總經理。...
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