不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
暴增體系 創(chuàng)始人 商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設計導師 商正資本 董事人 ● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人 ● 數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練 ● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授 ● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡 ● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家 新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務完成。 ——張偉奇老師 張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化： 1、運營成本降低 3% 以上↓ 2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑ 3、客戶滿意度提升 17% 以上↑ 4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ …… （以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計） 張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者 全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬 總裁班合作紀實（部分）： ■ 西南財經(jīng)大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設計與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場試聽學員轉(zhuǎn)化報名近30人。 ■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項目合作4+。 ■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。 ■ 北京大學新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導師。 ■ 新疆某機構(gòu)聘請張偉奇老師為其學習卡企業(yè)家學員講授《營銷系統(tǒng)設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。...
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復旦大學MBA 美國項目管理協(xié)會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經(jīng)理 擅長領域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發(fā)與供應鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構(gòu)建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構(gòu)建，使管理績效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權(quán)激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
1、MBA高級工商管理專業(yè)，持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，10年上市集團高管工作經(jīng)驗。 2、曾任職于廣通汽車、威爾發(fā)展集團、五星太陽能集團、中國燃氣集團、中盟科技，歷任集團績效總監(jiān)、人力副總、運營中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等職務。 3、現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團合伙人、高端戰(zhàn)略績效培訓專家、多家企業(yè)常年顧問。 4、謙和寬容、崇尚專業(yè)、精益求精、嚴謹務實，有良好的職業(yè)操守、團隊合作及敬業(yè)精神。 全國高端戰(zhàn)略績效培訓專家； 國內(nèi)最具價值和創(chuàng)新的實戰(zhàn)“戰(zhàn)略績效”課程開發(fā)第一人； 2012年被評為中盟科技績效管理體系管理專利貢獻獎； 2010年被評為中國燃氣集團金牌講師； 2006年9月被“才富雜志”專刊報道； 2005年廣東省勞動保障廳和人力資源管理協(xié)會“中國首屆珠三角最具價值人力資源經(jīng)理”； 著有《ZM公司以KPI為核心的戰(zhàn)略績效管理模式研究》的優(yōu)秀碩士論文。 核心技能 1、全盤統(tǒng)籌管理能力： 熟練掌握現(xiàn)代人力資源全盤管理，在人力資源各模塊中均有豐富的實操經(jīng)驗和獨特見解，能有效搭建集團企業(yè)人力資源管理平臺，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程設計、業(yè)務授權(quán)、招聘管理、人才開發(fā)、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、員工關系及企業(yè)文化等多個模塊的構(gòu)建； 2、考核體系規(guī)劃能力： 能建立以客戶價值為出發(fā)點的戰(zhàn)略導向性經(jīng)營目標體系，特別擅長依據(jù)“戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃→戰(zhàn)略地圖→KPI指標提煉→行動計劃”構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，能提供一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成各級管理者、各職能部門和員工的績效目標與計劃的整套方法，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地，確保戰(zhàn)略能有效執(zhí)行。 3、薪酬體系規(guī)劃能力： 特別擅長以人才資本為基礎，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與實際需求設計有效的“薪酬管理體系”； 4、人才開發(fā)培養(yǎng)能力： 擅長人才資源整合，對培訓體系的建立和職業(yè)生涯規(guī)劃有獨特的實操經(jīng)驗，具備較強的培訓授課能力。...
曾為清華大學、北京大學、深圳大學、哈爾濱工業(yè)大學、內(nèi)蒙古大學、廈門大學、中山大學、等政商總裁班；國家工商總局行政學院、國家銀河培訓工程、國務院扶貧辦、國家西部開發(fā)辦、國家發(fā)改委干部培訓班、深圳經(jīng)理學院、各地方黨校、市民大講堂等教育平臺培訓人才高達十萬多人次，同時應邀到國內(nèi)近30個城市及地區(qū)為政府部門領導干部和企業(yè)中高層管理人員做“簡單管理”專題培訓，深受學員高度點贊。 講師簡介： 工商管理哲學博士，國家注冊商務策劃師，國內(nèi)多所著名大學客座教授，實戰(zhàn)型管理培訓專家，最資深的簡單管理研究學者。 長期從事“簡單管理”項目的研究與應用推廣。 現(xiàn)任深圳市簡單管理學院院長，深圳市簡單管理咨詢有限公司董事長，深圳市中電照明股份有限公司董事、行政總裁。 兼任深圳市專家工作委員會管理科學專家，深圳企業(yè)聯(lián)合會常務理事，深圳市照明電器協(xié)會副理事長，深圳市市長質(zhì)量獎評委。 馮禎祥教授具有三十多年大中型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，創(chuàng)建“卓越簡單管理體系”應用框架、運作機制和督導模式。獲得了廣泛的市場認同，深受客戶青睞。創(chuàng)立了享譽業(yè)界的“簡單管理”知名品牌，榮獲廣東省2014年創(chuàng)新成果獎。...
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術(shù)，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者／主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經(jīng)營模式，安東老師是大集團公司的總經(jīng)理，本身就是企業(yè)的經(jīng)營層；阿米巴主要用于生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)研發(fā)部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發(fā)部／品質(zhì)部／生產(chǎn)部三大職能部門工作多年，當上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經(jīng)營模式整個環(huán)節(jié)都融會貫通；內(nèi)容非常豐富落地，實操性強，學以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...
☆北大／清華總裁班特邀導師 ☆國際管理咨詢委員會 注冊管理咨詢師 ☆中國管理咨詢委員會 高級管理咨詢顧問 ☆中國商業(yè)模式研究院 創(chuàng)始發(fā)起人 ☆中國并購交易師資格認證導師 ☆上交所／深交所認證 獨立董事資格 主要經(jīng)歷 ☆跨國消費品公司 ☆大學教師 ☆管理顧問／資本顧問 ☆創(chuàng)投機構(gòu) ☆曾任職于世界500強企業(yè)、知名管理咨詢機構(gòu)、投資者關系管理顧問機構(gòu)、創(chuàng)投機構(gòu)，擔任高級管理人員十余年，具備國內(nèi)外豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 ☆歷任地區(qū)銷售經(jīng)理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、常務副總裁、合伙人等職務 專長能力 ☆為數(shù)十家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)提供股權(quán)融資、并購重組、資本運營、上市戰(zhàn)略戰(zhàn)略、商業(yè)模式、價值經(jīng)營體系建設等領域的專業(yè)咨詢及顧問服務并指導實施。 ☆發(fā)起參與多家私募股權(quán)投資基金公司／基金管理公司的設立與運作 ☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)資本價值倍增為目標的價值經(jīng)營體系 ☆在企業(yè)股權(quán)投融資、并購、上市／掛牌等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎...
【專業(yè)資質(zhì)】 高級培訓與咨詢師 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師 浙江大學／武漢大學總裁班講師 專家匯產(chǎn)品研發(fā)／項目管理專家 華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師 騰訊高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理／產(chǎn)品運營 中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經(jīng)理 【講師背景】 –曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程建設、企業(yè)文化、企業(yè)管理咨詢; –經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程； –與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗； –走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用及分享經(jīng)濟最前沿； –知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢； –九三學社成員； –騰訊眾創(chuàng)空間聘為創(chuàng)業(yè)導師； –微咨詢方式培訓理念倡導者； –中國傳統(tǒng)文化傳播者。 【項目經(jīng)驗】 –華為數(shù)據(jù)中心項目（集成項目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目（研發(fā)、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、數(shù)據(jù)中心建設工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設項目、某公司流程建設與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、美容美發(fā)公司轉(zhuǎn)型咨詢、農(nóng)產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型咨詢、某醫(yī)療公司產(chǎn)品設計與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（研發(fā)項目，從想法到上線）、某互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的產(chǎn)品 【工作經(jīng)歷】 –華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師， –騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理／產(chǎn)品運營 –中國電信深圳分公司咨詢顧問／項目經(jīng)理 –陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師／總監(jiān) –互聯(lián)網(wǎng)公司CEO –企業(yè)管理培訓與咨詢師 【研究領域】 –產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織發(fā)展、管理變革。...
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