不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵(lì) 阿米巴經(jīng)營(yíng)
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人 經(jīng)濟(jì)學(xué)士 理學(xué)士 Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA) 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)咨詢師 國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人 上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師 武漢瑞金陽(yáng)光投資管理有限公司首席顧問 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球所)企業(yè)上市顧問 企業(yè)上市專家 老師背景 雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任深圳某資產(chǎn)管理集團(tuán)公司副總裁、投資銀行部總經(jīng)理、前海股權(quán)投資公司(旗下有4只基金)總經(jīng)理,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在的可進(jìn)入資本市場(chǎng)的目標(biāo)公司,然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過上市公司收購(gòu)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市(上市公司資源由集團(tuán)公司對(duì)接),實(shí)現(xiàn)雙方共贏。 雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年,先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng),在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書,全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司(600886.SH)、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市全過程,對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉,是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。 【授課風(fēng)格】 嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。...
周凱歌博士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家 “快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者 香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理特聘講師 香港理工大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、特聘講師 英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)CMILT 中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)講師 一位既能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計(jì)又能運(yùn)營(yíng)操作、實(shí)施落地的實(shí)干家 一位既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增又能建立國(guó)家級(jí)別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者 一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又能獨(dú)自承擔(dān)教育部教改課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師 十多年從基層到高管的六大行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過的企業(yè)上百家,近受訓(xùn)的學(xué)員過10000人,奠定了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰(zhàn)略管理類:戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略; 供應(yīng)鏈管類:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷/精益供應(yīng)鏈管理; 計(jì)劃管理類:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、需求預(yù)測(cè)管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程; 庫(kù)存管理類:庫(kù)存戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、庫(kù)存管理與控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)配送管理; 采購(gòu)管理類:采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)降成本、供應(yīng)商評(píng)估和選擇、采購(gòu)談判和合同管理; 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類:生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價(jià)值流分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn); 項(xiàng)目管理類:制造業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理認(rèn)證體系課程、項(xiàng)目計(jì)劃和控制。 【工作經(jīng)驗(yàn)】 先后任職IE工程師、國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、跨國(guó)制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級(jí)顧問。在每一個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度提升: 幫助某集團(tuán)進(jìn)行政府、銀行、商會(huì)、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)政府、商會(huì)、國(guó)企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤(rùn)空間的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)8年時(shí)間*18萬(wàn)元投入獲取2500萬(wàn)元利潤(rùn); 不增加任何投入實(shí)現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績(jī); 在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂單; 僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交付時(shí)間縮短50%的同時(shí)庫(kù)存占用資金降低34%以上; 突破企業(yè)需求淡旺季對(duì)產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸,緩解波動(dòng)的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾,節(jié)省約6700萬(wàn)元產(chǎn)能浪費(fèi)與外協(xié)費(fèi)用; 在中日之爭(zhēng)東海“某海洋石油氣田群”開發(fā)項(xiàng)目上,通過有效管理約縮短項(xiàng)目工期約3個(gè)月(時(shí)間占比約13%),強(qiáng)力地回?fù)羧毡镜奶翎? 【學(xué)術(shù)成就】 “快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人; 在國(guó)內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文十多篇; 專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。 【授課特點(diǎn)】 通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一針見血,多個(gè)實(shí)用工具,真正學(xué)以致用; 善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問題。 與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地,既拒絕空洞的理論和教條,又拒絕無(wú)法落地實(shí)施的策劃方案; 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。...
1
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.