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★ 股權激勵專家 ★ 股權籌劃專家 ★ 創使匯創始人 ★ 中國互聯網金融聯盟法律中心 主任 ★ 北京億嘉律師事務所 創始合伙人 ★ 北京文化資本監督管理辦公室 首席顧問 ★ 北京特許經營權交易所 首席顧問 ★ 領籌金融集團 首席顧問 ★ 貴陽眾籌金融交易所 首席顧問 ★ 北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘講師 1993年，孫斌組織參與了馬鞍山鋼鐵公司的公司改制和股票發行。 1993年11月3日和1994年1月6日，馬鋼H股和A股股票分別在香港聯交所和上海證券交易所成功上市。 馬鋼被譽為“中國鋼鐵第一股”，并被英國倫敦《國際金融評論》評選為1993年度全球新興股票市場最成功的上市公司。 2005年受聘樂視網，作為資本和股權顧問參與其資本運作。 1993年至今，孫斌老師專注公司股權籌劃24年，主導籌劃并服務過1000多家公司，幫助100多家瀕臨破產的企業通過股權重組重獲新生。...
“零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 經濟學士 理學士 Staffordshire大學工商管理碩士（MBA） 中國總會計師協會會員 高級會計師 高級咨詢師 國內“零稅負”資產重組第一人 股權激勵10D模型創始人 上海交通大學MBA班、總裁班特聘講師 武漢瑞金陽光投資管理有限公司首席顧問 致同會計師事務所（全球所）企業上市顧問 企業上市專家 老師背景 雷勛華導師現任深圳某資產管理集團公司副總裁、投資銀行部總經理、前海股權投資公司（旗下有4只基金）總經理，其分管業務主要是發現潛在的可進入資本市場的目標公司，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市（上市公司資源由集團公司對接），實現雙方共贏。 雷勛華導師從事財務管理及資本運作工作26年，先后在世界500強國有企業中國石化任財務科長、上市公司財務經理、財務處長，在僑興集團等中國500強企業任財務總監、首席財務官、董事會秘書，全程參與了中國石化下屬企業湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護都非常熟悉，是國內極少數主講企業境內上市、境外上市的高端導師。 【授課風格】 嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。...
周凱歌博士戰略轉型與盈利模式創新專家 “快速響應與低成本管理”模式首創者 香港特區政府2010年“優秀人才” 清華大學總裁班戰略管理特聘講師 香港理工大學培訓項目總監、特聘講師 英國皇家物流學會CMILT 中國物流學會常務理事 美國項目管理協會(PMI)講師 一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 一位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 一位既有產業經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 十多年從基層到高管的六大行業管理經驗，輔導過的企業上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業經營領域的實戰專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰略管理類：戰略管理、定位、商業模式、盈利模式、靈活低成本響應戰略; 供應鏈管類：供應鏈戰略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 計劃管理類：生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 庫存管理類：庫存戰略與企業競爭優勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 采購管理類：采購戰略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 生產運營類：生產戰略管理、制造業流程優化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業工程實戰訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 項目管理類：制造業項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 【工作經驗】 先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業PMC經理、供應鏈總監、生產副總、常務副總、戰略轉型與盈利模式創新高級顧問。在每一個崗位都能實現企業業績大幅度提升： 幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業、供應商產業網轉型及優化升級，實現政府、商會、國企、銀行、創業者、供應商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 不增加任何投入實現70天內產出增加16倍的驚人業績; 在降低運營成本的同時，因發貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 僅半年時間就實現訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 突破企業需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩定的產能之間的矛盾，節省約6700萬元產能浪費與外協費用; 在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 【學術成就】 “快速響應與低成本”管理模式的創始人; 在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇; 專著《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】 通俗的語言、實戰的觀點，對企業經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。 與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...
劉國鑌老師是中國政法大學民商法碩士研究生，擁有律師資格和企業法律顧問資格，曾擔任清華大學職業經理訓練中心企業管理咨詢（培訓）師，有近二十年企業高級管理、法務管理、執業律師工作經歷，處理過大小數百件企業相關的民、商事法律糾紛和刑事案件，是精通企業相關法律和企業經營管理的企業風險管理專家律師、咨詢師和培訓師。 【現任職務】 ? 美國科爾曼研究集團專家顧問團成員 ? 中國管理培訓聯盟總法律顧問、培訓師 ? 數字電視職業指南頻道特邀風險管理專家 ? 北大、清華等高效MBA、EMBA、總裁班特約講師 ? 北京市京悅律師事務所合伙人律師 【專業方向】 劉國鑌老師多年來致力于企業家及企業風險管理研究，尤其擅長于股權及公司治理、企業傳承、合同糾紛、勞動關系、以及與企業及企業家刑事犯罪等方面的風險防控和案件處理。 在大量的理論研討、商業實戰和司法實踐的基礎上，劉國鑌老師獨創了“五位一體”企業法律風險管理系統。該系統可以有效幫助企業減少內耗，防范和控制外部風險，提高經營管理績效，保障企業持續、健康發展。 在大量實際案例的基礎上，首次提出企業家個人及家庭的六大陷阱及解決之道，能夠根據個人實際情況制訂風險防控方案，并協助實行。...
紅色管理踐行與傳播者；中國人民解放軍正師職退役軍官；曾任北京衛戍區付參謀長；大校軍銜。曾任中國人民解放軍國防大學、炮兵指揮學院，裝備技術指揮學院研究生部隊導師。 周增明老師歷經四十年軍旅生涯，從基層戰士做起，擔任過班長到正師職的各級領導職務；先后擔任集團軍和省軍區付參謀長、北京衛戍區付參謀長；長期從事軍事指揮工作；在部隊長期為各級領導干部授課，被評為大軍區級優秀教練員。周老師多次直接參與組織和導演、指揮了戰略戰役級別的實兵指揮演習；因工作需要對戰略問題進行了長期深入的研究和實踐；完成了多個戰略及作戰指揮課題研究；在部隊相關刊物發表多篇學術論文并獲獎；是具有扎實理論功底和實戰經驗的紅色管理踐行與傳播者。...
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