不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
華敏簡介 博雅國際戰略咨詢-CEO首席教練 師從國際家族咨詢教練LEVEL4 博雅國際商學院-執行院長 專注管理培訓行業18年，兩家培訓公司總經理 提供高端管理培訓和咨詢教練服務，服務世界500強企業 依托北京大學、清華大學、人民大學等高校師資資源和課程資源服務政府機關、中央企業、地方國資委企業以及石油、電力、保險、銀行、證券、行業協會等客戶。 服務央企客戶包括：航天科技、中車集團、航空工業、核工業、中石油、中石化、中海油、國機集團、中國電子、長江三峽、華能集團、中廣核集團、國家電力投資集團、國家電網、福田汽車、東風汽車、南方航空、東風航空…… 服務金融行業包括：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、農業發展銀行、華夏銀行、光大銀行、浦發銀行、廣發銀行、浙商銀行、人保財險、人保壽險、平安財險、平安壽險、太平財險、太平壽險、陽光保險、泰康保險…… 幫助仍在事業早期，剛完成產品探索，事業瓶頸是業務團隊常年業績卡在3000萬-1億的事業型企業家。 幫助企業家成功避坑，打造團隊，突破業績、盈利翻番、打敗同行，實現經營業績指數級增長的事業目標！ 主講課程：《戰略拉通體系》、《戰略落地科學體系》 訓練營項目：《銷售新員工新星計劃訓練營》、《解放團隊、業績倍增——科學工具落地訓練營》、《科學工具-國際咨詢教練訓練營》...
董立杰，資深管理咨詢師，智慧時代中國精益管理代表性人物，五略管理模式創始人，《中國冶金報》專家庫成員，中國大住宿業論壇特約評論員，精于精益管理、企業大學建設、管理人員訓戰等。 董立杰深耕精益管理20年，擁有華為、中國電信等知名跨國企業豐富管理實踐經驗，在鋼鐵冶金、水泥建材、能源資源等領域的精益管理、企業大學建設、管理人員訓戰等方面卓有建樹，形成了科學完備的精益管理理論體系、務實好用的精益管理實踐體系、高能高效的精益管理落地賦能體系，善于將復雜的企業管理凝練為實用有效的“五略式”管理模式，已助推眾多企業成功實現了管理革命和轉型升級。 其著有《精益管理法》、《五略管理法》等著作，并在多家國家級刊物發表《制造業流程型組織變革之路》等管理前沿性論文數十篇。 董立杰在業內人稱“五略先生”，又稱“管理界四哥”。...
鷹流加速學院創始人 效能績效教練 加速流利說SpeedFluency大中華區首席學習官、全球首位二階導師 擁有劍橋商務英語高級證書、專業八級 人力資源高級管理師、績效改進師； DISC雙證班授權講師與咨詢顧問； 美國宇航局4D領導力授權講師； Ctt效能教練授權講師 五維教練領導力授權講師 交叉創新思維授權講師 AL加速學習引導師、課程設計師 曾在國內最大的醫藥展覽合資公司，擔任中國總經理與英國副總經理的秘書，廣泛接觸了中西方文化與思維之間的碰撞，包括對于跨國文化之間不同領導風格、領導特質的理解；后從事人力資源工作，從最初的培訓專員做到培訓主管、培訓經理，到在國內最大的生物技術公司（央企）營銷中心擔任人力資源負責人 具備10年企業人力資源經驗；具備超過150人以上英語VIP學員輔導教練經驗；培訓組織、管理、講授經驗超過15年以上；...
呼叫中心行業高級講師 專注于90后技能培訓導師 實戰型銷售管理培訓講師 電銷培訓團隊高級輔導顧問 金融保險行業技能訓練專家 中華講師聯盟特級輔導顧問 呼叫中心行業教練實戰技術推廣人 IPTA國際職業訓練協會認證培訓師 郭老師是實戰型呼叫中心管理專家，擁有13年呼叫中心管理培訓輔導經驗，曾在大型呼叫中心擔任高級管理職務，涉及呼入、呼出、銷售、客服等多個不同類型的呼叫中心，具有客戶服務管理、呼叫中心運營、銷售團隊管理、人員培訓輔導等方面的實踐經驗。先后涉及電子商務、保險、運營商等行業，并為多個大型呼叫中心進行籌建和培訓輔導工作，帶領超過5000人的電銷團隊，在業績方面及各項指標的把控上非常突出并有個人卓越的管理思維及方法。郭老師對于呼叫中心管理者所要具備的技能更為理解；也更懂得呼叫中心各部門之間的相互依存、關聯共贏；更清楚呼叫中心精細化、專業化的發展要求。擅長呼叫中心綜合運營管理和營銷技巧培訓課程。...
北京新中關產融科技集團有限公司副總裁，中關村產融合作與轉型促進會副會長，清華大學MBA，“商業心學”創始人，多年來致力于企業戰略與領導力的研究與實踐，獨創了熔企業文化、商業模式、企業戰略、領導力為一爐的“商業心學”，深入影響了中國商業的各個領域。...
【實戰背景】 ●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監及領導力發展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發展咨詢實戰經驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展，為客戶持續提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰略的規劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等。 ●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發展課程顧問導師(Master Trainer) 【研究領域】 ●勝任力建模與評估 ●招聘系統建立與優化 ●高潛發展與人才盤點 ●領導力版權課程研發與實施 ●高階講師TTT 【授課特色】 魏老師針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。 【主講課程】 ●中基層領導者快速變身解決方案 《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》 ●中高層領導者發展解決方案 《制定高質量業務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協作型輔導教練》《企業戰略及全面運營沙盤模擬》 ●組織人才發展解決方案 《組織內訓講師加速培養集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》 ●主導項目 領導者勝任能力建模與評估解決方案 組織人才招聘系統建立與優化解決方案...
營銷管理咨詢專家、中國知名作家、新浪微博@夏曉光 世界500強企業全國培訓經理，營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問。對國際化的營銷、銷售行為理論有著自己獨到的研究和探索。十余年醫藥行業工作經歷，9年專業管理咨詢、培訓工作經驗，長期專注于企業管理實踐以及員工能力發展，先后培訓過的企業有德國費森尤斯卡比、印度瑞迪博士制藥、華瑞制藥、中國移動、神威藥業、修正藥業、養生堂、石藥集團、老百姓大藥房、北京阜外醫院、河北省人民醫院等。 著有職業發展小說《張旭旭跳槽記》以及社會熱點小說《相親先生》等作品，為國內知名作家、情感專家，其小說開辟“情感故事治療”之先河。曾做客中國高速公路交通廣播直播間、中央臺、河北臺直播間等多家廣播電視媒體，其作品在天津人民廣播電臺、中國話匣子聽書、中國移動“和閱讀”等多家媒體以“評書”形式播出。...
韓老師擁有10多年的企業實戰管理經驗，曾擔任沃爾瑪（世界500強）、百安居城市總經理、鑫方盛集團采購總監、O&I歐倍德（德國第一、全球第四）建材家居裝飾店長、東方家園家居建材商業有限公司（中國第一家上市的民營企業）總經理。 韓老師運用建材門店、商業地產等領域豐富的經營管理經驗，將國際先進企業運營系統進行了很好的整理提煉，并結合前沿營銷管理理念融合應用，首創門店服務突破“六脈神劍”體系，先后為數百家企業進行企業培訓授課和管理咨詢，得到企業員工的高度認可。韓老師的課程被學員譽為“具有實操性的課程”。...
資深領導力教練，TTT高級講師，B2B銷售管理專家 改革開放以來中國第一代本土國際化高級職業培師 中國第一代企業教練，ICA教練研究生 ICF國際教練聯盟ACC職業教練 情境領導力授權講師，IWNC領導力資深認證講師 德國MTI認證國際顧問，英國MDS認證高級培訓師 中國科學院心理研究所應用心理學研究生，北京市心理學會會員 17年2000多天為數百家企業提供專業培訓和咨詢服務 全球最大培訓公司achieveglobal資深培訓講師–trainer 歐洲營銷領袖培訓公司mercuri international在華第一代高級培訓師 會說普通話、廣州話、上海話、長沙話和成都話。可全程英語授課。 十余年跨國公司管理與營銷實戰經歷。自1988年獲得工學碩士學位后，黃先生受雇于原聯邦德國德中項目管理公司(ChinaProject Management-GmbH)，從事企業解決方案的銷售和項目管理工作，并幫助公司在北京成立了一只高效的銷售隊伍。為尋求更具挑戰的工作，黃先生于1994年加入其上海公司，任高級銷售經理，并將工作的重點由銷售和推廣轉向隊伍的管理，通過輔導、培訓、激勵、計劃等領導技能應用，提高隊伍的工作績效。經過近十年的實踐和專業的訓練，使得黃先生積累了廣博的管理和銷售方面的知識和經驗，為成為咨詢服務專業人事打下了良好的基礎。1996年黃先生加入瑞典麥古利國際(MercuriInternational)培訓咨詢公司，成為這家歐洲最大培訓咨詢公司在中國的第一代專業培訓咨詢顧問，主要為客戶提供管理和銷售技能的培訓及相關的咨詢服務。廣闊的培訓市場和專業的咨詢服務，使黃先生看到了更高的目標。之后在1998年加入了全球最大的培訓咨詢公司既美國智越咨詢公司(Achieveglobal)之后，他專門負責領導技能，管理技巧，團隊建設和銷售隊伍領導力等方面的培訓和咨詢服務，是該公司在大陸唯一的全能型Trainer。經過17年2000多天豐富的培訓實踐和進行多領域、多行業的培訓，黃老師積累了廣博并且深厚的領導力、管理和銷售方面的知識和經驗，將先進的營銷和領導力理念和方法傳遞給中國各行各業的客戶，幫助客戶不僅從提升自身的績效，同時建立與國際先進管理模式接軌的綜合能力。專業的能力、先進的模式與實用方法的結合，使黃老師在客戶中有著非常好的口碑和影響力。與此同時，黃老師結合中國企業的實際情況和自身積累的豐富培訓經驗，專門開發了多門高實效的培訓課程，例如：《領導解決問題》，《使績效倍增的銷售教練領導力》，《快速開發培訓課件七步驟》，《領導變革和創新》，《利益最大化商務談判》，《提升跨部門協作的橫向領導力》，《大客戶顧問式銷售》等。黃老師從2005年開始提供教練服務，是ICF認證專業教練ACC，為客戶的核心人才和高管提供發展和成長的教練服務。自2008年開始黃老師啟動中國培訓師發展項目，致力于培訓企業內訓師和幫助客戶開發內部培訓課程主講課程：培訓開發與培訓培訓師系列：《專業培訓師培訓(TTT)》、《快速開發培訓課件七步驟》、《課程開發與教材編寫》、《PPT制作技巧》、《培訓管理與組織》。領導力及教練管理提升系列：《真正的領導力》、《打造教練型領導：提升下屬業績的教練技術》、《教練型領導力（高級教練技術）》、《領導創新》、《領導變革：經理人引領變革的工具和方法》、《領導解決問題》、《高情商領導力》、《執行有道：化戰略為執行的領導藝術》、《提升跨部門協作的橫向領導力（協作雙贏的策略和方法）》、《職場中滿足心理需求的溝通技巧》、《利益最大化商務談判》、《心理學在管理中的應用》、《專業演講技巧》、《高效會議管理》、《情緒與壓力管理》。銷售領導力與銷售管理系列：《使績效倍增的銷售教練領導力》、《大客戶戰略營銷》、《解決方案的銷售》、《銷售隊伍的業績管理和人員管理》，《高績效銷售團隊管理》、《銷售談判》、《專業商務呈現技巧》、《顧問型銷售技術：發現和引領客戶需求的高級銷售技巧》、《大客戶銷售與管理》。培訓風格：黃老師的培訓邏輯嚴謹，條理清晰，幽默風趣，控場穩定；這源于黃老師豐富的培訓經驗和廣博的知識底蘊，形成他魅力獨特的培訓風格。服務客戶：Nokia, Asiainfo, HP, SunMicrosystem, Phizer, Cisco, Agilent Technologies, TOM Shawei.com, Netease, AirProducts, MOTOROLA, AstraZeneca, Diebold, Panduit, APC, Schneider, GE China, Shell, Henkel，Philips, Nestle，Johnson Control, Coca-cola，聯想集團，方正，神州數碼，三星中國，Bestfoods／Unilever,中國電信，Cadbury,Domino, Eleoteq, Akzo Nobel, NewsCorporation、百度等。...
周雋峰（周琦）資深領導力培訓專家 【教育背景】 MBA工商管理碩士 MBA?of?Business?Administration 【認證背景／職稱背景】 ?管理核心五任務認證講師 ?U5-卓越團隊認證講師 ?CMC國際管理咨詢師資格 ?新加坡SPOT引導師認證 ?CSAL催化師認證 ?管理教練培訓專家 ?TTT培訓講師認證 ?營銷基本功實戰專家 周雋峰老師擁有十三年的企業咨詢與企業培訓工作經驗，曾在吉利控股集團、馬來西亞DRB-HICOM汽車集團、長松集團、河北省國資委擔任過人力資源經理、培訓總監、咨詢總監、項目總監等中高層管理職務。同時，周老師擁有十年以上領導力咨詢、測評與培養開發業務管理經驗，負責金融證券、中小微企業、移動通訊、煙草行業、電力行業、制造行業、醫療行業、互聯網行業等，涉及數百家客戶基中高層管理人員領導力的開發與培養大型項目的咨詢、設計。 【研究領域】 周雋峰老師集中在領導力與行動學習領域研究與實踐，熟悉各行各業的規則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷，能根據企業具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案。 同時，一直專注于管理教練方面的研究與培養，經過多年的摸索研究，形成一套適合中國企業實操落地的教練系統體系。通過從傳統的管理升級為教練式的管理、形成教練思維、了解教練三大心態、掌握四個框架（目標框架、資源框架、通路框架、行動框架）、通達教練五個能力、運用六個教練原則、掌握十個教練模塊工具，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而有針對性地解決企業的各項難題。...
