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  梁宇亮數字化時代中層管理賦能講師常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 團隊建設　教練技術　領導技能　教練式領導力　目標管理　 課酬：10000元 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　通信行業　

  ? 梁宇亮 國企數字化領導力賦能實戰教練 團隊效能提升管理專家 13年中高層管理／咨詢經驗 美國培訓與管理協會專家委員會成員 @AACTP領導力和@情景領導力認證講師 華工EMBA、法國IPG DBA博士在讀 ? 曾任擔任： 香港大學SPACE學院客座管理講師 北京大學MBA總裁班主講老師 中山大學MBA總裁班主講老師 清華大學遠程在線課程特邀講師 西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學等企業大學長年團隊管理講師 電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省市分公司長年顧問 ? 詳細簡介： 香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。 梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在國企的咨詢和培訓將近15年，使得梁老師團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業能力及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，對企業數字化轉型下數字化管理人才的培養有著獨到和深刻的見解。 ?...

  
  
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  齊勝利資深管理培訓師常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 目標管理　團隊建設　溝通藝術　大數據營銷　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　商超零售行業　快消品行業　教育培訓行業　通信行業　

  美國項目管理協會 PMP 高德拉特（瓶頸管理）機構PLP項目初創成員 西安交通大學市場營銷專業本科學士（1999級） 曾任：美的空調華南區銷售部負責人（負責經銷商渠道及政策管理） 曾任：IMPAC咨詢集團項目經理（美資） 曾任：金藍盟顧問集團招商咨詢事業部負責人 集企業高管與實施咨詢顧問角色于一身，靠一線實戰能力立身 講師簡介： 美國項目管理協會 PMP 高德拉特（瓶頸管理）機構PLP項目初創成員 西安交通大學市場營銷專業本科學士（1999級） 曾任：美的空調華南區銷售部負責人（負責經銷商渠道及政策管理） 曾任：IMPAC咨詢集團項目經理（美資） 曾任：金藍盟顧問集團招商咨詢事業部負責人 集企業高管與實施咨詢顧問角色于一身，靠一線實戰能力立身 2006年開始進入制造業進行企業經營管理成效提升落地輔導 400多家工廠管理落地咨詢經驗，每年120多場實戰授課經驗 156個被實踐證明落地有效的實操工具及良好做法。 咨詢項目改善績效平均水平（利潤率30%以上、準交率98%以上、生產周期縮短30%以上） 華南地區提出咨詢”成效付費”模式第一人。 課程特色： ▲ 簡單、直接、有效。12年落地咨詢經驗總結、績效倍增實戰方法論提煉。 ●12年咨詢經歷，每年最低50家企業調研走訪，見得企業問題多。 ●親手輔導落地企業400多家，對企業難點問題累計處理經驗多。 ●項目績效指標提升顯著（銷售額、成交率、生產周期、訂單達成指標呈現好），咨詢續單多。 ●快消品、工業品、新零售等行業參與多。 ●實戰過程方法積累、不斷實踐優化，被證明能落地次數多。 ▲ 量體裁衣、標本兼治、以練促學、拿來就用！ l 課前調研，問題切入，做到有的放矢，不講墟話，杜絕浪費。 l 體系思考，瓶頸切入，快速起效、事半功倍。 l 模擬問題，訓練技能、寓教于樂，授人以漁。 l 咨詢案例教學、實施步驟解析、固化障礙化解、工具即插即用。 ▲ 有陪伴才能以恒、唯競賽方可精進 l 課堂練習、課外實施跟進指導；實現工具固化與優化。 l 定期PK、 即時展現成長結果；營造比學趕超氛圍。 l 干部培養、日益獲得能力精進；打造經營骨干梯隊。...

  
  
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  魏俊妮教練式引導專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 非人力資源　招聘面試　培訓體系　團隊建設　教練技術　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　服裝鞋包行業　汽車服務行業　建筑地產行業　通信行業　

  人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設，包括：商學院價值觀提煉、商學院定位，師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化，實現線上線下教學同步走，大大改善了企業內部各自政的局面，還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師，將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉，幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。 ● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程，使內部管理順暢起來，領導干部做事變得有章法，有依據。使營銷變的更有激情，目標感更強。...

  
  

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