不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目標(biāo)管理 教練技術(shù) 思維力 領(lǐng)袖風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)技能 溝通藝術(shù) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)始人 實(shí)戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)師 營銷團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練師 門店系統(tǒng)輔導(dǎo)專家 漢唐商學(xué)院 創(chuàng)始人兼榮譽(yù)院長 廣州一二三文化傳播公司高級(jí)講師 劉老師十多年從事營銷管理人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,并致力于幫助企業(yè)打造營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),提升營銷管理技巧,導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)銷售流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效倍增; 1、曾在一年時(shí)間內(nèi)幫助漢唐酒業(yè)股份有限打造30多支銷售團(tuán)隊(duì),一手策劃并籌建漢唐商學(xué)院,輔導(dǎo)50家終端專賣店,培養(yǎng)30多個(gè)分公司總經(jīng)理,50多個(gè)銷售總監(jiān),幫助公司銷售額由0.3個(gè)億提升到10個(gè)億; 2、在建材市場經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,擔(dān)任安蒙衛(wèi)浴華南區(qū)營銷咨詢顧問,在一年半時(shí)間內(nèi)幫助其團(tuán)隊(duì)在廣東省市場開拓新專賣店達(dá)100家,全程輔導(dǎo)新店的開業(yè)策劃、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、終端運(yùn)營管理等。 劉老師注重啟發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)將銷售技能理念與工具結(jié)合,真正讓理念化的技巧落地操作。 在實(shí)踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新, 跟多位專家一起,根據(jù)對(duì)數(shù)百家中小型企業(yè)的調(diào)研與咨詢輔導(dǎo),研發(fā)出一套將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢及工具包的導(dǎo)入融為一體的實(shí)效型的“咨詢式系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)”;被多家知名企業(yè)聘為營銷管理顧問。...
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士 美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:上海海鈺建筑工程公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): ▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。 ▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理全國30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí);領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%. 部分咨詢案例: ▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問 進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。 ▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問 制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。 ▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》,為績效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。 ▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目 設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。 ▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。 ▲ 臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。 ▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬,可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目 每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。...
南京商幟企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師 ? 千江國際培訓(xùn)工作研究小組 核心組員 ? 南京市晉商商會(huì) 副會(huì)長兼秘書長 ? 江蘇點(diǎn)亮節(jié)能科技有限公司 總經(jīng)理 ? 阿里巴巴 培訓(xùn)專家 ? 時(shí)代光華 特約培訓(xùn)師 ? 影響力 特約專家 ? 江蘇中小企業(yè)局特聘顧問 ? 江蘇外國專家局特聘專家 ? 理財(cái)、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、裝飾與材料特約撰稿人 ? 全球品牌網(wǎng)、亞洲資料網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、品牌營銷網(wǎng)、IDC專家網(wǎng)、江蘇中小企業(yè)網(wǎng)、第一人力資源網(wǎng)、聚杰網(wǎng)、營銷中國網(wǎng)、寶庫網(wǎng)、中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)、中國管理顧問網(wǎng)、中國快速消費(fèi)品網(wǎng)、推銷員門戶網(wǎng)、百納網(wǎng)等特約專家、專欄作者 孫志強(qiáng)先生是國內(nèi)第一代職業(yè)培訓(xùn)師,從1997年開始從事教育培訓(xùn)工作,10多年來為1000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù),每年培訓(xùn)場次近200場,數(shù)十家企業(yè)的常年咨詢顧問,其中包括外資、臺(tái)資、民營等各種資本構(gòu)成的企業(yè)。 孫先生擅長講授中高層的企業(yè)管理課程與營銷系統(tǒng)課程,有豐富的企業(yè)管理與市場營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)現(xiàn)場生動(dòng)、輕松,案例分析恰當(dāng)合理,深得學(xué)員好評(píng),客戶滿意度高,每年有數(shù)十家企業(yè)邀請(qǐng)孫先生持續(xù)進(jìn)行多輪次的培訓(xùn)。 孫先生對(duì)現(xiàn)代管理和營銷有深刻的理解,培訓(xùn)課程以豐富的培訓(xùn)方式和深入淺出的分析點(diǎn)評(píng)見長。在培訓(xùn)過程中采用講授式、頭腦風(fēng)暴、視頻教學(xué)、角色模擬、生活模型、案例分析、管理工作坊、經(jīng)營模擬等多樣化的培訓(xùn)手法,確保培訓(xùn)中平均每15分鐘切換一種培訓(xùn)方式,對(duì)現(xiàn)場控制力強(qiáng),授課風(fēng)趣幽默,常能從一些生活實(shí)例剖析深刻的管理和營銷真諦,在現(xiàn)場能引起學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴。...
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