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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
先后擔任中國新聞文化促進會經濟新聞工作委員會主任、商務部《中國經貿》雜志總編輯、中國質量萬里行名牌戰略部部長、副秘書長、中國新品牌聯盟主席、中國金融促進會風險投資委員會執行秘書長等職務；并兼任多家政府、社團、企業、新聞、學術組織的專家、顧問。 1993年起，開始中國名牌戰略研究，參加了國家名牌政策的制訂，主持調研的《中國名牌發展報告》被正式上報國務院，作為決策參考。作為主創人員，參與了全國名牌戰略領導機構和全國中小企業社團的組建工作。先后考察過法國、德國、日本、韓國等20多個國家和地區的跨國公司及世界名牌，對海爾、聯想、國航、茅臺、青啤、一汽、杉杉等近百家中國名牌企業進行了專訪和調查，做了大量的品牌戰略規劃和宣傳推廣工作。 先后在人民日報、新華社、經濟日報、香港商報等國內外百余家媒體開辟專欄、專版等，發表各類新聞報道和研究報告數百篇；主編出版了《名牌戰略與質量振興》、《企業策劃》、《創新經營與現代管理》、《世界500強專業服務叢書》等20多部專著；并多次做為嘉賓參加了中央電視臺、中央廣播電臺、鳳凰衛視、北京衛視、湖南衛視等節目。 牽頭組織和策劃主持了《中國名牌發展論壇》、《世界名牌在中國》、《中國質量萬里行》、《中國信用論壇》、《中國食品安全行動》、《全國中小企業節》、《中國創業投資大會》等大型會議論壇，并圍繞中國3.15、中國信用、中國制造、中國質量等主題組織了大量活動；醞釀發起管理、品牌、公關、策劃、廣告、創新、營銷、市調、人才、文化等中國企業智庫聯盟；并對大型活動、社團商會、文化產業、創業投資等方面進行了廣泛研究。 萬力老師是北大、清華等眾多名校總裁班的特聘專家和客座教授。他的講座視野壯闊，思路高遠，案例詳實，激情朝氣，同時具有國家政策、學術研究、實戰操作、專家服務四大特色；主要內容包括品牌的戰略規劃和精準定位、品牌的理念設計和傳播推廣、品牌的價值提升和榮譽體系、品牌的現代管理和創新營銷等等；同時廣泛涉獵資源整合、企業文化、團隊建設、資本運作等熱點話題, 深受學員和學校好評。作為中國名牌戰略創始人之一，萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫藥、化工、傳媒、農業等眾多企業提供了專家咨詢和實效服務。...
鄭義—五行領導力實踐應用專家 組織力研究專家 企業組織Z型管理模式創始人 北京大學民營經濟研究院學部專家 中國管理科學研究院研究員 職業核心素養落地訓練專家 星科核心素養研究院特約顧問研究員 中國員工心理健康工程特約專家 《沒有組織力企業就是一盤沙》《不焦慮：讓你平靜下來的24堂修心課》作者 歷任： 天津交易所財經委員 華易期貨總經理 加拿大投資資詢有限公司總經理 天澤衡器有限責任公司投資人 影響力教育訓練集團濟南公司總經理 影響力教育訓練集團執行顧問（2006年進入影響力集團） 資歷背景： 有20年的市場營銷、企業管理經驗，任山東省經信委，山東省品牌發展研究會專家及專家委員會委員。山東大學管理學院特聘教授，濟南大學教授、研究生導師。擅長中高層管理干部五行管理實踐應用，經理人的組織打造及組織執行力提升訓練，培養五行領導力，實現組織管理團隊三倍速成長。 大型項目和案例： 1、擔任十期影響力集團PMBA導師，成功培養山東能源、立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯等700余家企業中高管理干部和職業經理人。 2、參加中國八屆培訓論壇，并連續4屆成為“人力資源戰略與開發國際論壇”主講嘉賓。 案例1山東青島金嶺電器設備出口歐美企業，連續五年不盈利，鄭老師執行顧問進入后三個月扭虧為盈實現利潤730萬 案例2濟南PMBA學員企業頂好商貿請鄭老師為其全國服裝經銷商組織培訓，實現現場訂單銷售增長3倍； 案例3另一家學員企業香港軒美詩當年實現培訓成果展現經銷商銷售倍增業績。 案例4顧問企業山東能源集團2012年實現營業額1600億，2013年8個月（顧問期間）突破2000億，具世界500強460位。...
30多年銀行實戰管理工作經驗 金融理財師、融資規劃師 總行十大金牌內訓師 歷任：某國有銀行網點主任、支行行長、分行個金部老總、總行轉型內訓師 實戰經驗： 劉佳和老師具有30多年銀行從業經驗，某總行十大金牌內訓師。在網點、支行、分行、總行都有工作經歷，曾任網點主任、支行行長、分行個金老總、總行轉型內訓師。工作經歷涵蓋銀行一線和各級管理層，對銀行體系及對貴賓客戶需求有全面而深入的理解。 劉佳和老師注重于抓基礎工作、抓規定動作落實、注重后期固化培訓成果，把“講”和“做”緊密的結合到一起，是老師（教你做）+教練（帶你做）+領導（布置工作）式的體驗式教學，引導或指導學員改變原有的管理模式、營銷模式和服務模式，是最接地氣的實戰型個金培訓專家。在崗位上總結出很多適合于分行、支行管理和服務經驗，具有較強的團隊管理和營銷管理經驗，其課程實用性強，便于復制、落地推廣。 全程參與了某總行5次轉型工作，在全國講課、營銷經驗分享報告超過200場。在任分行個金部老總期間，分管近20家支行、100個網點個人金融條線，營銷業績連續6年位居全省和當地同業雙第一。 課程執行： 劉老師課程更在意課后的固化與落實，強調不是培訓不是課程結束就一走了之，而是培訓內容落實、實施的開始。著重解決培訓現場氛圍很好，熱熱鬧鬧的兩天培訓結束后，學員在回到工作崗位的同時，也回到了原有的工作狀態，沒有固化工具的問題。為此，劉老師課后針對性的預留《典型經驗》、《流程管理》、《營銷技能》、《方案辦法》、《績效管理》、《固化工具》等40多個方案、辦法、文檔、表格、工具，強化固化執行。...
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業部執行合伙人； 世界500強名企精益六西格瑪高級顧問／項目經理 現任： 總裁網首席精益生產管理教練 曾任： 曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對工業工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。...
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