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? 梁宇亮 國企數字化領導力賦能實戰教練 團隊效能提升管理專家 13年中高層管理／咨詢經驗 美國培訓與管理協會專家委員會成員 @AACTP領導力和@情景領導力認證講師 華工EMBA、法國IPG DBA博士在讀 ? 曾任擔任： 香港大學SPACE學院客座管理講師 北京大學MBA總裁班主講老師 中山大學MBA總裁班主講老師 清華大學遠程在線課程特邀講師 西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學等企業大學長年團隊管理講師 電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省市分公司長年顧問 ? 詳細簡介： 香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。 梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在國企的咨詢和培訓將近15年，使得梁老師團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業能力及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，對企業數字化轉型下數字化管理人才的培養有著獨到和深刻的見解。 ?...
資質背景： 北京大學應用心理學在職研究生 美國Persona公司Leadership版權課認證講師 美國NASA 4D團隊系統認證教練 加拿大埃里克森學院認證專業教練 美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問 中山大學管理學院黃埔私董會教練 實戰經驗： 曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓管理和人力資源開發工作；曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監，并擔任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發方面的實戰經驗。 生老師接受過系統的ICF認證的專業教練課程體系的訓練，長期從事團隊教練和引導工作。同時，生老師也是國內較早接受美國NASA 4D團隊系統認證的講師和教練，在團隊績效改善和團隊文化背景改善方面有豐富的經驗。 經過系統進修北大心理學在職研究生課程，生老師將社會心理學，性格分類，組織行為學等知識貫穿在課程之中。其培訓課程針對企業實際問題而設計，案例教學，采用教練式引導和行動學習，群體工作坊等不同的方式，激發學員內省和反思，促進行動的產生。語言生動、活潑，很具親和力，受到學員好評。...
周寧 男， 高級企業培訓師（國家職業資格） 資深企業教練師（CETTIC) NENLP認證講師 EVERYTHING DiSC認證講師 領越TM領導力認證講師 九型人格講師 教練--在自然的溝通中，引發您的思考并支持您有力量的行動。 培訓--在實踐中提升您的認知；升華您的心態；調整了您的動力。 年來，與近多家企業老板或高層管理者進行教練，引發他們以目的出發、以終為始、用結果檢測和衡量，從而尋找動力之源、修正信念與行為、從而突破瓶頸與障礙、支持個人或企業的穩定與成長;同時支持高管建構高效的溝通模式，以便更快捷地與下屬與同事溝通。 1、 培訓經驗 09年起，為多家企業提供企業培訓：包括管理基礎、團隊管理、管理者修煉、領導力、管理教練、自我管理、目標管理、高效執行、高效溝通、時間管理 各類培訓近500場。。 2、 多家培訓機構運營經驗教練輔導： 從2012年起，為10多家培訓機構導入中心運營體系，支持中心經理建立中心范疇并為各中心員工提供培訓和指引。 現在為10多家培訓中心運營教練與顧問。 一、 培訓特色 1、 以教練模式建構課程 依企業實際情況出發，建構學員切身體驗的課程 引發學員思考、支持學員梳理過往的經驗和知識、引導學員去發現新的知識和技能，以此支持學員整理新的思路和知識、技能系統，并挑戰學員將新知應用于工作和生活。 2、 培訓模式：輔講主練，由練總結。分享提升，共同成長。 輔講：聚焦點問題，梳理已知。 主練：由已知引發未知，包括：游戲、情緒模擬、討論等等,占50%以上。 總結：整理新知、形成系統。 分享：印證新知形成。 提升：透過學員的分享，并整理到自己的新知中，再一次梳理新知。 共同成長：制定行動計劃，到現實中應用新知，并相互提醒，共同成長 四、服務的行業 包括：化妝品連鎖、超市連鎖、服裝連鎖、包包連鎖、二手車銷售、各類工廠，培訓公司，金融服務公司等等。 在關鍵時刻，問你一個關鍵 的問題，給你一個關鍵 的提醒。支持你成長、成功...
人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設，包括：商學院價值觀提煉、商學院定位，師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化，實現線上線下教學同步走，大大改善了企業內部各自政的局面，還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師，將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉，幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。 ● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程，使內部管理順暢起來，領導干部做事變得有章法，有依據。使營銷變的更有激情，目標感更強。...
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