三種新型制造工廠管理模式的比較
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- 來源：中華名師網
- 2015-03-28
段富輝
文章
三種新型制造工廠管理模式的比較
面對環境的變化，現代企業運營中的那種追求規模經濟，以大批量、少品種為生產的主導方式已經不適應了現代社會的發展，新型的企業管理模式已經主張以范圍經濟以及集約經濟為主的主導方式進行生產。
這種方式的轉變，適應了訂貨化生產的那種生產與供應的客觀環境。
在新的生產模式中，比較引人注目的三種模式是準時生產、精益生產以及敏捷制造，這些新的生產模式的采用提出了流程改造的問題，以及基于流程的管理活動變革問題。
在這三種生產模式中，每一種都有自己的優點，運用在不同的企業不同的部門能夠使部門的工作效率和利益的最大化。
一、各有所長
1、準時生產
準時生產方式通過看板管理，成功制止了過量生產產量，從而消除了制作過量以及由此產生的各種浪費。由于嚴格控制了生產的產量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應了需求市場的變化，而且使產生次品的原因和產品質量之中的許多問題暴露了出來，通過改進就提高了產品的質量。
2、精益生產
從原理上來看，精益生產是對準時生產的進一步的提煉和發展，其內容增加了很多，包括市場預測、產品研發、生產制造等一些全過程的管理。它不僅適應了適時適量生產的需要，而且適應了生產經營的一體化、制造管理一體化的發展趨勢，有利于促使企業按照資源組織的內涵發展。
3、敏捷制造
敏捷制造以先進的制造技術和靈活的動態組織的方式為基礎，依靠素質良好的員工和企業的動態聯盟網絡。
他的根本目的是將柔性的生產技術、高素質的生產勞動者和靈活的高效管理集成起來，通過整體化的敏捷作業活動等方式，使得企業在競爭中盈利，在競爭中發展。其中的技術、作業和管理的有效結合，形成了主導企業活動的三大主流
4、總結
在不同的經營模式中，有不同的優勢，但是只有適應企業本身的管理經營模式才能夠更好地為企業本身服務，發展自己，所以對于每個模式來講，每個的長處都是自己相對于其他兩個的一種優勢力量，都能夠使得企業本身在競爭激烈的市場中生存下去。
二、決定力量
1、準時生產
準時生產在組織中以小批量和同步化生產為基礎，其生產產量與產品完全由適時訂貨決定。據此才進行彈性化的人員配置，整體化的設備和技術保障、標準化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時調整勞動組合，改進管理流程。
總的來講，準時生產就是一種基于需求和環境的柔性化組織生產模式。
2、精益生產
在企業精益生產的管理中，研究開發源于客戶需求，同時取決于企業的研發實力與生產水平；生產中的原材料，設備供應來自開放化的市場供應系統，在供 給上可以與優秀的供應商建立合作關系，受控于生產企業；產品開發與生產的人員配備，既具有穩定性，又具有適應外部環境的。
靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機結合的系統，在流程中發揮其主體作用。
3、敏捷制造
敏捷制造技術是一種高度集成化的技術，它由產品設計技術、產品開發技術、生產制造技術、質量控制技術、流通技術和信息支持技術等方面技術集合而成。這種集成以產品的適時開發和敏捷制造為導向，按產品研究、開發、生產、銷售服務的技術環節有序組合。敏捷制造中在準時生產和精益生產基礎上，集合制造資源計劃的實施而發展。
它實質上是適時生產、市場導向、技術領先和資源綜合的結果。
三、工作特點
1、準時生產的動態化看板管理有以下一些工作特點：
A、適時適量生產的實現
B、在流程組織上實現看板管理
C、生產的小批量與同步化
D、資源的全方位和標準化供應
E、作業人員的彈性配備
F、全面質量管理實現
2、精益生產也有以下一些特點：
A、在生產方式上，改變大批量生產
B、在零部件供應上，采用有別于大量生產的大規模采購方式
C、在產品研究與開發上，以客戶合作，以提高雙方的技術實力
D、在產品流通上，強調營銷與服務的結合
E、在人力資源管理上，確立敬意生產的新機制
3、敏捷制造的工作特點
A、以市場為導向，組織企業生產
B、以技術領先為背景組織產品的開發
C、實現制造、經營的集約化
D、以制造、經營需求為基礎
E、進行人力資源的發掘，使之適應新的生產、經營環境
總結：
在新的市場環境下，新的管理模式的產生是經濟環境造成的，只有適應了經濟的發展，才能夠使得企業在市場經濟的競爭中獲得優勢，最終得到發展，以上三種的新型的管理模式，各有各的特點，各有各的優勢，不同的企業要根據自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發展。
