大客戶銷售策略與管理
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- 來源：中華名師網
- 2021-04-12
丁興良
文章
大客戶銷售策略與管理
一、知自是銷售的第一步---大客戶需要銷售顧問
前言：大客戶營銷的五個誤區
大、小客戶之間的差異
競爭態勢與我們的策略
銷售人員自我成長的四階段
銷售顧問與大客戶之間的關系
成為銷售顧問的三個條件
案例討論：買產品與買解決方案之間的差異
二、知彼是了解需求的關鍵---三種大客戶的銷售策略
前言：大客戶需要降價，怎辦？
三種類型的大客戶成功銷售的關鍵
三類大客戶各自關心什么？
有那些策略與戰術進行合作
價格敏感性大客戶降價的一個關鍵
價格敏感性大客戶降價的二個因素
價格敏感性大客戶降價的六個策略
價格敏感性大客戶降價的十個方法
附加價值性大客戶的四大策略
案例討論：那一種降價的方式最好？
三、找對人比說對話更重要---客戶采購流程
前言：客戶采購流程的“天龍八部”
分析采購流程及組織結構
分析客戶內部的五個角色
找到關鍵決策人
如何逃離信息迷霧
項目中期，我該怎么辦？
利用客戶中不同購買決策角色的能動關系來創造對我方獲勝的條件
案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子
四、說對話---是發展客戶關系的潤滑劑
前言：灰色營銷對中國的影響
客戶關系發展的四種類型
客戶關系發展的五步驟
四大死黨的建立與發展
忠誠客戶有四鬼是如何形成的
與不同的人如何打交道
如何調整自己的風格來適應客戶
案例分享：客戶關系發展的二十五方格模型
五、需求調查---是做對事的成功因素
前言：女人最想要什么？
銷售中確定客戶需求的技巧
有效問問題的五個關鍵
需求調查提問四步驟
隱含需求與明確需求的辨析
如何聽出話中話？
如何讓客戶感覺痛苦，產生行動？
SPIN運用的四步流程
案例分享：用CRM來引導客戶的需求
六、確立自己的競爭優勢是價格談判的關鍵
前言：招投標的二大關鍵因素
分析我方競爭優勢的方法
在客戶需求與我方銷售優勢之間確立最佳賣點。
準備一份說服大客戶購買我公司產品的方案
掌握說服客戶接受我方產品/方案的步驟
把我們的方案/產品呈現給客戶的技巧
如何在談判中維持相對的高價或不降價
四種降價的條件是什么？
案例分享：200萬的大單，臨門一腳怎么啦？
七、促進大項目成交的戰術應用。
前言：大項目重視結果，更重過程
判斷最佳的成交時機—不到火候不揭鍋？
判斷推進成交的最佳時機
達到雙贏成交的方法—你是否使問題的解決朝最佳方案推進？
總結：我們的銷售目標—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
客戶后續總結與分析-
案例分析：推進還是繼續？
標簽：大客戶銷售策略與管理
