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談到企業內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。在企業內訓技巧里講到企業培訓想要達到的效果達不到，可說是內部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業培訓我們到底要不要了?答案肯定是要的，沒有培訓員工績效無法提高，企業目標無法實現。既然想要那么我們就要分析一下如何才能將企業內部培訓做好。

一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心

在企業內訓技巧里講到企業經營發展目標可分為長期目標和短期目標。企業長期目標就是企業的發展目標，可以是十年的發展計劃，至少也要是3-5年的發展計劃;企業的短期目標就是企業的經營目標，可以是本年度的經營目標，或者更長一段時間的目標。在企業內訓技巧里講到企業的經營、發展都屬于是企業戰略管理的內容，如何保證企業戰略目標的達成?那就要求有明確的職能戰略，其中包括人力資源戰略。

在企業內訓技巧里講到企業內部培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業未來的發展。企業培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。

兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求

按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。在企業內訓技巧里講到培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證

資源保證，就是要有完善的培訓課程體系(課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等)、完善的硬件設施(培訓室、投影等);

組織保證，就是有完善的講師隊伍;

制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等;

在企業內訓技巧里講到雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，企業培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。

四個基礎，即分析、計劃、組織、評估

企業內部培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。

所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續改善。以培訓后期評估為例，培訓后期評估不完善或不真實，內部培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業內部培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。

五個除以上四點之外，還要端正對培訓期望，不能過高也不能過低

過低可能會導致降低培訓定位，對內部培訓期望過高更不是好事情，可能會使某些管理者對培訓產生懷疑態度。并且培訓體系必須不斷改善以此來抵抗外部任何不良因素的沖擊，例如階段性的政策變化、經營環境的變化、部分關鍵決策者的態度等。

在企業內訓技巧里講到只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。她立足今天，助力明天;百年基業，培訓為本。