企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)存在的誤區(qū)
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2015-12-21
中高層管理專家
鄧涵兮
文章
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)存在的誤區(qū)
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一是企業(yè)管理培訓(xùn)，二是變革。
長期不斷的企業(yè)管理培訓(xùn)可以為企業(yè)人才帶來能力素質(zhì)提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個新臺階。這兩種方法交替使用，企業(yè)會像人用雙腿走路一樣穩(wěn)步向前。當(dāng)然，實施方法時，也會出現(xiàn)一些不盡人意的問題。中層管理培訓(xùn)專家講到我國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)還處于一種無緒狀態(tài)，特別國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)管理培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確認(rèn)識，對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用，現(xiàn)培訓(xùn)方面存著八大誤區(qū)：
誤區(qū)之一：自己企業(yè)管理培訓(xùn)
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓(xùn)態(tài)度是“我們自己來培訓(xùn)”，企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)培訓(xùn)師，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)提高，但存在許多弊端，這與清末閉關(guān)自守有許多相似之處。長期一來，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工一個封閉環(huán)境喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)目背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個誤區(qū)，更多采取了與咨詢公司相結(jié)合管理培訓(xùn)方式。
誤區(qū)之二：企業(yè)管理培訓(xùn)需求誤區(qū)
需要培訓(xùn)什么，每個部門、每個人結(jié)論可能都不一樣，每個人都有自己看法。要想達到企業(yè)管理培訓(xùn)目的，就要正確找到企業(yè)管理培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣的管理培訓(xùn)、需要哪些管理培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。 管理培訓(xùn)想取得較理想效果，就要對培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析，這是企業(yè)與咨詢公司合作關(guān)鍵之一。咨詢公司可以為企業(yè)設(shè)計良好培訓(xùn)需求分析方案調(diào)查方法，既解決了管理培訓(xùn)效果不理想困惑，又能從管理培訓(xùn)源頭找出企業(yè)真正管理培訓(xùn)需求。
管理培訓(xùn)需求分三種，一是企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望的差距，可以通過調(diào)查得來;二是企業(yè)進行調(diào)整而必須進行企業(yè)管理培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)調(diào)整布置計劃來安排;三是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要人才、知識、能力、專業(yè)儲備，這要企業(yè)戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業(yè)管理培訓(xùn)計劃，取得良好效果。
誤區(qū)之三：名人企業(yè)管理培訓(xùn)
許多企業(yè)都把培訓(xùn)價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進行“系統(tǒng)”企業(yè)管理培訓(xùn)，不管有幾個章節(jié)有用，所以他們對企業(yè)管理培訓(xùn)講師的依賴程度很高。而專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)給客戶培訓(xùn)框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)實情況去定制出來。培訓(xùn)師只培訓(xùn)一個部分，而培訓(xùn)注重整個效果，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務(wù)等等，這一整套服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀團隊才能完成。
誤區(qū)之四：企業(yè)管理培訓(xùn)課程
沒有一個課程適合所有公司，課程要針對企業(yè)實際情況、人員素質(zhì)公司目標(biāo)來制定，應(yīng)該有很完整思路、方式理念。
國內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要一些學(xué)術(shù)性課程，適用企業(yè)管理培訓(xùn)的課程非常缺乏。如MBA課程國外主要用于個人素質(zhì)能力思想方法提升;但管理培訓(xùn)針對整個公司，應(yīng)該致力于提高團隊整體素質(zhì)。課程實用性互動性很強，企業(yè)才會感覺到這些企業(yè)管理培訓(xùn)更能真正幫助他們。
中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到企業(yè)管理培訓(xùn)由三個要素構(gòu)成：管理培訓(xùn)流程、管理培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師，最重要培訓(xùn)流程。流程決定了課程培訓(xùn)師，培訓(xùn)需求決定了培訓(xùn)流程，流程適合才能產(chǎn)生個性化培訓(xùn)效果。通過對于課程培訓(xùn)效果評估與跟蹤，達到培訓(xùn)最佳效果最重要。
標(biāo)簽：中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮、企業(yè)管理培訓(xùn)
